人员管理
人员管理可以定义为获取、使用和维护一支满意的员工队伍。它是管理的一个重要部分，关注员工在工作中的表现及其在组织中的关系。
根据Flippo的说法，“人员管理是为了实现组织、个人和社会目标而规划、组织、补偿、整合和维持人员的职能。”
根据Brech的说法，“人员管理是主要关注组织的人力资源的部分。”
人员管理的性质
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人员管理包括就业、发展和薪酬职能——这些职能主要由人事管理部门与其它部门协商后执行。
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人员管理是总体管理的延伸。它致力于促进和激励有能力的员工，使他们能为公司做出最大的贡献。
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人员管理部门向线性经理提供咨询和协助。因此，人事部门是组织的一个参谋部门。
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人员管理强调行动而非冗长的计划、工作方法。通过合理的人员政策，员工在工作中的问题和不满情绪可以更有效地得到解决。
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它基于以人为本的理念。它试图帮助工人充分发挥其潜力，以利于公司的发展。
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通过有效的激励计划，人员管理激发员工的积极性，从而获得他们的全力合作。
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人员管理处理公司的人员资源。在人力资源方面，它管理个体和蓝领工人。
人事经理的角色
人事经理是人事部门的负责人。他/她执行管理的管理和运营职能。他的角色可以总结如下：
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人事经理为高级管理层提供协助- 高级管理层是决定并制定公司主要政策的人。所有与人员或员工相关的政策都可以由人事经理有效地制定出来。
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他/她作为工作人员专家**为线性经理提供建议**- 人事经理担任顾问，协助线性经理处理各种人事事务。
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作为辅导员- 作为辅导员，人事经理听取员工的问题和不满，并尽力解决这些问题。
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人事经理充当调解人- 他是管理层和工人的纽带。
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他/她充当代言人- 由于他直接接触员工，他需要代表组织参加政府任命的委员会。他代表公司在培训项目中发言。
人员管理的功能
以下为人员管理的四个功能：
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