Performance Appraisal - 意义、目标和优势
绩效评估是对员工表现进行系统性评价，并了解个人的能力以促进进一步的成长和发展。绩效评估通常通过以下方式进行：
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主管衡量员工的薪酬并与目标和计划进行比较。
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主管分析员工工作表现背后的因素。
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雇主可以指导员工以提高其表现。
绩效评估的目标
绩效评估可以基于以下目标进行：
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为了维护记录，确定薪酬包、工资结构、加薪等。
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识别员工的优势和劣势，以便将合适的人安排在合适的岗位上。
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维护并评估个人的成长和发展潜力。
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向员工提供有关其表现和相关状态的反馈。
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它作为影响员工工作习惯的基础。
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用于审查和保留晋升和其他培训项目。
绩效评估的优势
可以说，绩效评估是公司的一项投资，其合理性可以通过以下优势来证明：
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晋升： 绩效评估帮助主管为高效员工制定晋升计划。在这方面，不称职的工人可以被解雇或降级。
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薪酬： 绩效评估有助于为员工制定薪酬方案。绩效评估试图根据绩效给予相应的回报。
薪酬方案包括奖金、高工资、额外福利、津贴和先决条件，都依赖于绩效评估。标准应该是绩效而非资历。
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员工发展： 系统化的绩效评估程序帮助主管制定培训政策和计划。
它有助于分析员工的优势和劣势，以便为高效的员工设计新职位。它还有助于制定未来的发展计划。
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选拔验证： 绩效评估帮助主管理解选拔程序的有效性和重要性。主管能够了解选拔程序的优点和缺点，从而在未来对选拔方法进行调整。
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沟通： 对于组织来说，有效的员工与雇主之间的沟通非常重要。通过绩效评估，可以实现以下沟通方式：
- 通过绩效评估，雇主可以理解和接受下属的技能。
- 下属也可以理解和建立对上级的信任和信心。
- 这也有助于维持和谐的劳动管理关系。
- 它培养了工作精神，提升了员工士气。
上述所有因素确保了有效的沟通。
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激励： 绩效评估作为一个激励工具。
通过评估员工的表现，可以确定一个人的效率，如果实现了目标，这将极大地激励一个人以更好的工作态度并帮助他在未来提高表现。
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