人员管理的要素

以下是一些人员管理的要素：

2. 组织 - 组织是指在目标驱动下进行的各种活动的框架。可以说，组织是各种相互关联活动的物理框架。从人力资源规划到员工维护，所有这些活动都在这个框架内进行。

   组织的性质取决于它的目标。企业的目标是盈利。俱乐部、医院、学校等的目标是服务。咨询公司的目标是提供可靠的建议。因此，企业目标的实现依赖于其组织结构。在人员管理中，管理者必须理解组织结构的重要性。

3. 岗位 - 第二个要素，即岗位，告诉我们需要在组织中执行的活动。可以说，企业的目标只能通过其中的功能部门来实现。

   因此，考虑到当今组织的规模，活动的性质正在发生变化。除了三个主要部门外，人事和研究部门是新近增加的部分。可获得的各种岗位类型包括：

   1. 物理岗位
   2. 创意岗位
   3. 熟练岗位
   4. 智力岗位
   5. 咨询岗位
   6. 技术岗位

4. 人员 - 人员管理的最后一个也是最重要的要素是人。在一个以实现目标为导向的组织结构中，人力的存在至关重要。因此，为了实现各部门目标，需要招聘具备不同技能的不同类型的人员。人员之所以重要是因为：

   1. 缺乏人员，组织结构就毫无意义。
   2. 它有助于实现企业的目标。
   3. 它有助于填补功能领域。
   4. 它有助于实现功能部门的目标。
   5. 他们使企业运作起来。
   6. 他们赋予物理组织生命。

通常情况下，一个企业一般需要以下类型的人员：

1. 身体健康的人员
2. 富有创意的人员
3. 知识分子
4. 技术人员
5. 熟练且有技能的人员

在人员管理中，人事经理必须理解这三个要素之间的关系及其在组织中的重要性。他必须基本理解以下三种关系：

1. 组织与岗位之间的关系
2. 岗位与人员之间的关系
3. 人员与组织之间的关系。

组织与岗位之间的关系有助于使岗位有效且重要。岗位与人员之间的关系使岗位本身变得重要。人员与组织之间的关系则赋予了组织结构应有的重要性，并强调了人员在其中的角色。