员工选拔过程
员工选拔是把合适的人放在合适的岗位上的过程。这是匹配组织需求和个人技能和资格的过程。只有在有效匹配的情况下才能进行有效的选拔。
通过为所需的工作选择最佳候选人，组织将获得员工的优质表现。此外，组织将面临较少的缺勤和员工流动问题。
通过为所需的工作选择合适的候选人，组织还将节省时间和金钱。在选拔过程中，对所有潜在候选人进行适当的筛选。所有申请该职位的候选人都要接受测试。
但是，选拔必须与招聘区分开来，尽管它们是雇佣过程中的两个阶段。
招聘被视为一个积极的过程，因为它激励更多的候选人申请工作。它创建了一个申请人池。这只是数据来源。
而选拔是一个消极的过程，因为不合适的候选人在这里被拒绝。
招聘在人员配备过程中先于选拔。选拔涉及选择具有最佳能力、技能和知识的最佳候选人以满足所需的工作。
员工选拔过程按以下顺序进行：
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初步面试 - 用于淘汰不符合组织规定的最低资格要求的候选人。
在初步面试中会考察候选人的技能、学术和家庭背景、能力和兴趣。
初步面试比最终面试更非正式和不计划。候选人会简要了解公司和职位描述，并且还会检查候选人对公司了解多少。初步面试也称为筛选面试。
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申请表 - 清除初步面试的候选人需要填写申请表。
它包含候选人的数据记录，如年龄、学历、离开前一份工作的理由、经验等。
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笔试 - 在选拔过程中进行的各种笔试包括智力测试、推理测试、人格测试等。
这些测试用于客观评估潜在候选人。它们不应该有偏见。
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就业面试 - 这是一对一的互动，面试官与潜在候选人之间。
它用于确定候选人是否最适合所需的工作。
但这种面试既耗时又费钱。此外，不能判断候选人的能力。
这样的面试有时可能会有偏见。这样的面试应该妥善进行。房间里不应有干扰。
面试官与候选人之间应有诚实的沟通。
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体检 - 体检是为了确保潜在雇员的身体健康。这将减少员工缺勤的可能性。
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录用通知 - 对选定的候选人进行参考检查，然后最终给予正式的录用通知。