培训员工的需求和重要性
员工培训在入职导向之后进行。培训是提高员工技能、能力和知识以完成特定工作的过程。培训过程塑造了员工的思维，并引导他们高质量地完成工作。它是持续且无止境的。
培训的重要性
培训对于组织的发展和成功至关重要。它对组织的雇主和员工都有益。如果员工接受良好的培训，他将会变得更加高效和多产。
培训基于四个基本理由：
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新员工加入组织时会接受培训。这种培训使他们熟悉组织的使命、愿景、规章制度和工作条件。
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现有员工接受培训以更新和增强他们的知识。
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如果技术发生了任何更新和修订，就需要提供培训以适应这些变化。例如，购买新设备、生产技术的变化、计算机的实施等。员工将接受关于使用新设备和工作方法的培训。
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当晋升和职业发展变得重要时。提供培训以便员工能够准备好承担更高层级工作的责任。
培训的好处可以总结如下：
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提高员工士气 - 培训帮助员工获得工作安全感和满意度。
员工越满意，士气越高，他对组织成功的贡献就越大，员工缺勤和离职率就越低。
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减少监督 - 受过良好培训的员工对工作更加熟悉，需要的监督更少。因此，时间浪费和精力浪费就会减少。
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减少事故 - 如果员工缺乏完成特定工作所需的知识和技能，可能会发生错误。员工受训越多，发生事故的可能性就越小，员工的工作效率也就越高。
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晋升机会 - 员工在培训期间获得了技能和效率。他们成为组织的资产，更有可能得到晋升。
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提高生产力 - 培训提高了员工的工作效率和生产力。经过适当培训的员工既表现出数量也表现出质量。如果员工得到适当的培训，时间和金钱的浪费就会减少。
培训方式/方法
培训通常通过两种方式进行：
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在职培训 - 在职培训是指在实际工作环境中对员工进行的培训。
这是一种简单且成本效益高的培训方法。
不熟练的以及半熟练的员工可以通过这种方法得到很好的培训。
员工在实际工作场景中接受培训。
这种培训的宗旨是“边做边学”。在职培训的例子包括轮岗、指导、临时晋升等。
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脱岗培训 - 脱岗培训是指在远离实际工作环境的地方进行的培训。一般情况下，新员工会接受这种培训。
脱岗培训的例子包括研讨会、研讨会、会议等。
这种方法是昂贵的，只有当短时间内需要大量员工进行培训时才有效。
脱岗培训也称为候车室培训，即员工在一个单独的区域（可能是大厅、入口、接待区等，称为候车室）接受培训，在那里实际工作条件被复制。