职位评估
职位评估是确定工作相对价值的过程。这个过程对于制定薪酬计划非常有帮助。作为一项流程，职位评估对公司的益处包括：
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减少薪资结构的不平等—— 发现人们及其动机与他们的薪酬水平密切相关。因此，职位评估的主要目标是实现外部和内部薪资结构的一致性，从而减少薪资差异。
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专业化—— 由于劳动分工和专业化的增加，许多企业拥有了大量职位和员工。因此，应尝试定义每个职位并确定其薪资。这只能通过职位评估来实现。
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帮助员工选拔—— 职位评估信息在招聘候选人时很有用。可以将用于职位评估的因素作为选拔员工时的考虑因素。
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维护员工与管理层之间的和谐关系—— 通过职位评估，可以维持员工与管理层之间和谐且融洽的关系，从而最小化薪资争议。
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标准化—— 通过职位评估，确定不同职位之间的薪资差异的过程变得标准化。这有助于统一薪资结构。
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新职位的相关性—— 通过职位评估，可以了解公司内新职位的相对价值。
根据金斯伯格和金斯伯格，“职位评估旨在努力确定工厂中每项工作的相对价值，并确定此类工作的公平基本工资应该是多少。”
因此，职位评估与绩效评估不同。在职位评估中，计算的是工作的价值；而在绩效评估中，评价的是员工的价值。