人力资源管理对组织成功的重要性

我们已经讨论了人力资源管理（HRM）的基本概念以及它如何帮助组织实现其目标。在本文中，我们将讨论为什么组织需要有一套HRM策略以及促使这种策略成为组织成功的必要条件的业务驱动因素。

事实是，要在动荡和多变的商业环境中蓬勃发展，公司需要不断创新并“领先于潮流”，在业务实践和战略方面保持领先地位。正是出于这种要成为佼佼者的动机，HRM 成为了管理层确保成功的重要工具。

企业重视员工的一个因素是当前商业环境中的公司性质。

鉴于服务业经济稳步增长的事实，对于从事服务业的公司来说，保持员工的积极性和生产力变得尤为重要。

即使在制造业和传统行业，为了保持竞争力，这些行业的公司也采取了有效利用资源的战略。这种变化的商业格局是由于企业看待员工的方式发生了范式转变，不再仅仅把他们看作资源，而是采用“以人为本”的方法。

正如我们在现代HRM实践中讨论的一样，有必要将组织目标与HR策略对齐，以确保人员政策与管理目标一致。这意味着HR部门不能再被视为公司的附属品，而是确保组织成功的关键器官。

战略管理的目标是为组织提供方向感和目的感。过去HR经理只关心行政事务的日子已经一去不复返了，现在许多行业的HRM实践被视作像市场营销和生产职能一样重要。

人力资源管理的实践应通过整体战略目标的棱镜来审视，而不是作为一个孤立的角度，仅从单元或微观层面考虑。

这里的理念是采用一种整体视角的人力资源管理，以确保没有零碎的战略，并且人力资源管理政策能完全融入到组织目标中。

例如，如果员工培训只是敷衍地进行一些泛泛的主题培训，公司不仅会因为员工参加培训而浪费时间，还会失去方向。因此，认真对待人力资源管理政策的公司将确保培训基于有针对性的方法。

总之，人力资源管理实践需要与整体战略相结合，以确保有效地利用人力资源，并为组织带来更好的回报，即每花费一美元或一卢比都能获得更高的投资回报率（ROI）。除非人力资源管理实践设计成这样，否则公司可能会因未能充分利用人才而遭受损失。这对组织的成功不利。

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