项目管理对组织的重要性
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项目管理是管理和交付项目及其成果的艺术。有许多方法可以执行一个项目，而如何执行它就是项目管理。
项目管理包括：识别需求、建立明确且可实现的目标、平衡不同相关方的竞争性要求，并确保达成共同目标。
很明显，如果没有一种结构化和科学的方法来管理任务，组织将在名为“组织发展”的海洋中迷失方向，从而无法应对现代世界带来的各种挑战。
因此，组织必须高度重视项目管理实践的原因不言而喻。接下来的段落提供了一些理由。
没有科学的方法来管理项目的执行和实现目标，在时间、范围和质量的约束下成功完成项目并交付所需结果将非常困难。
换句话说，必须有一个框架和定义的方式来确保项目管理的艺术有结构。
因此，项目管理是关于创建结构并管理项目承诺和约定结果的交付。
通过使用PMBOK（项目管理知识体系）和其他技术期刊中描述的方法，组织可以寻求控制项目环境并确保项目成果得到管理。
管理者面临着所谓的“三重制约”。这是对项目管理者的待办事项产生竞争性需求的时间、范围和质量。项目管理者的这些制约因素管理得好坏在很大程度上决定了项目的成功。
没有项目管理的使用，管理者和组织将发现自己面对一个不可预测和混乱的环境，对这些环境他们几乎没有控制能力。因此，项目管理对于项目的成功来说既是必要的也是至关重要的。
项目管理是一个大领域，不可能仅用几页纸覆盖。本尝试提供了与项目相关的各种术语和术语的简洁明了的定义。
重要的是要注意，项目管理为组织后续行动提供了一个框架，因此，组织采用项目管理提供的框架是必不可少的。
结论
总之，项目管理和实践已经成为现代项目经理不可或缺的一部分，它们构成了项目过程中所取得成就的基础。因此，专业的项目管理理念和过程为项目管理从业者奠定了基础。