什么是项目管理？
在任何组织中，项目是跨部门协作以实现单一明确目标的过程。规划、组织和管理资源以实现组织目标的过程称为项目管理。
项目管理在生产产品和服务方面非常重要。从创意生成到最终产品的生产或服务的提供，每一步都可以被视为单独的项目。每个项目都需要一个项目经理，他负责领导项目直至其逻辑结论。项目经理负责指派具有不同背景但对项目完成至关重要的团队成员。
项目的特点
项目不是组织日常活动中进行的常规活动，而是特定的、非例行的活动，具有不同的时间框架和影响业务长期生存能力的效果。典型的项目具有以下特点：
- 时间线：项目有一个确定的时间线，有可衡量的起点和终点。
- 资源：项目有限的资本和人力资源。
- 工具：使用特殊类型的工具和技术进行项目管理（如甘特图等）。
- 团队：项目管理需要跨越不同部门和职能的多样化团队。
项目生命周期
典型的项目分为以下几个阶段。每个阶段对于项目的整体成功都至关重要。
- 启动阶段：在这个项目阶段，分析从客户那里收到的反馈，并进行头脑风暴，以开发新产品或修改现有产品以满足新的需求。
- 项目定义阶段：在这个阶段，努力定义解决问题的方法。
- 可行性研究：在这个阶段，制定项目计划并确定明确的里程碑。
- 项目执行阶段：在这个阶段，所有在前期阶段建立的活动和里程碑都会按时有序地执行。此阶段利用了大部分资源。
- 项目收尾阶段：这是项目的最后一个阶段。在这个阶段，最终产品或服务被移交给运营团队进行商业化生产。
项目管理活动
项目管理活动主要分为三个类别：规划、排程和控制。
- 规划：规划活动包括定义项目目标、资源规划等。
- 排程：排程活动包括制定详细的里程碑和项目指导方针。这些活动通常在项目实际启动之前进行。
- 控制：控制活动包括制定预算和财务控制点，测量预定任务等。
项目管理技术
有许多技术用于项目管理。其中一些技术主要用于项目排程。
- 甘特图：这些图表用于显示项目任务与时间的关系。它监控各个项目任务的进展，并突出显示这些项目任务之间的依赖关系。
- 网络计划技术：这些技术展示了项目活动之间的关系、项目持续时间、关键路径、非关键活动的约束以及资源利用情况。有两种类型的网络计划技术，即关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。