介绍组织多样性
我们经常在日常生活中听到“多样性”这个词。通常情况下，当我们遇到这个词时，它是在一个没有基于这些特征的歧视的环境中提到性别、种族、民族、性取向等混合体。
在组织背景下，多样性指的是在招聘和就业过程中没有任何偏见的平等机会。事实上，在当前的情境下，拥有来自所有阶层和倾向的多样化员工队伍已经成为一种时尚，这样就可以实现正确性和人道主义。但这并不意味着组织多样性已经取得成功或已成为常态。
相反，即使活动家和专家们做出了巨大的努力，仍然有许多障碍阻碍了多样性的发展，这与社会心态和个人心理对与来自不同背景的人一起工作感到不适有关。
在美国，政府鼓励并强制组织多样性作为法律要求，并且甚至确保公司不仅遵守法律条文，还要遵守法律的精神。这反映在平等就业机会法中，该法律规定组织不得因种族、性别、民族、国籍和性取向而歧视潜在的求职者。正如我们在后续文章中讨论的那样，每一种特性都会使人们彼此区分开来，因此需要改变思维定势，除了制定法律以使接受多样性变得更加容易。
在世界其他地区，多样性并未在社会中得到实践，更不用说那些试图执行规则的组织。其原因是针对某些群体的盛行的文化态度，使得企业难以拥抱多样性，因为他们冒着主导文化和社会群体的愤怒的风险。
这里的意思是，当整个社会都歧视同性恋或女同性恋时，即使是出于好意的企业领导者也很难打破这种趋势。因此，必须记住的是，组织多样性不仅仅是某个组织的政策问题，还反映了对该问题更广泛的社会共识。
当然，这并不意味着既然社会歧视少数民族，公司也可以这样做。另一方面，公司有更大的责任跟随自己的心声，倾听自己的良知，并确保他们的组织反映出多样性。
这里的观点是，组织与其环境之间存在着共生关系，因此两者必须携手合作以解决文化冲突和偏见。当任何一方由于各种原因不愿意时，领导者必须介入并确保鼓励多样性，为了人类的缘故。这是由许多商业领袖如Infosys的NR Narayana Murthy和已故传奇人物Apple的Steve Jobs所展示的方式，他们不惜个人声誉来促进多样性。