多样性与包容性作为基于价值的准则
在组织中，多样性与包容性需要被实践而不是仅仅被宣讲。这是因为这些概念为基于价值的管理和以人为本的管理提供了依据。
许多组织声称拥有多样性计划，但实际上只是让少数女性担任高级职位或只是象征性地安排一些残障员工，以满足法律条文对多样性的要求，而不是其精神。这在很多顶尖公司中都是如此，这些公司存在一些保守的态度，阻止女性和其他少数群体达到重要的职位。然而，这不是理想的情况，甚至也不是可以接受的情况，因为管理应该由价值观驱动，而不仅仅是为了利润。因此，有必要将基于价值的管理付诸实践，并将多样性作为招聘和晋升的指导原则。
当然，我们并不是主张一种积极行动的情景，在这种情景下，无论能力如何，都会招募和提拔弱势群体。我们要说的是，不应在女性和残障员工等群体面前设置隐性和显性的障碍，使他们无法达到高层职位。
现有的态度必须改变，领导层必须树立榜样，为整个组织制定和实现多样性管理政策和程序。在这种情况下，女性、残障人士以及弱势群体应与其他员工平等地对待，不给予他们过度的优待，也不应在他们的道路上设置障碍。如果采用基于价值的管理作为组织的指导原则，这就是多样性管理的目标。
这里要说明的是，当前的经济危机已经表明，缺乏道德规范和行为准则可能会对整个企业系统造成灾难性的影响。因此，唯一的出路是让企业领导者践行基于价值的管理，而这只能通过高层领导言行一致来实现，而不仅仅是空谈。
此外，需要将宽容和包容的文化融入组织的基因之中，因为仅靠高层管理无法独自改变系统。这意味着中层管理乃至基层员工都需要被教导尊重多样性并欢迎包容性。
有很多公司包括Infosys，其高层管理致力于多样性和包容性，但车间的情况却截然不同。确实，有很多例子表明员工对多样性的尊重度很低，与女性的交往也表现出排外的态度。这对相关公司造成了问题，不仅破坏了组织文化，还损害了公司的声誉和遵守公司治理原则的能力。
如前所述，从最近的事件中得到的一个教训是，一个人可能在一段时间内欺骗他人，但不可能永远欺骗。因此，基于价值的管理，将多样性与包容性作为业务原则，应该是企业领导者的追求目标。