管理在组织多样性管理中的作用

=================================

组织多样性使来自不同背景、宗教、社区、年龄组、经验、教育资格等的人能够在同一个平台上共同努力，尽快实现组织的目标和宗旨。

管理在管理组织多样性方面发挥着重要作用：

所有个体都应被平等对待。如果你雇佣了某人，他/她就是你的员工，是组织不可或缺的资源。一旦他/她加入，你没有权利虐待他/她。不要因为他是勤杂工就对他/她不好。

管理层不应忘记，即使是办公室勤杂工也是组织的员工，应该受到最高程度的尊重和关怀，就像你对待其他员工一样。让他们感到重要。不要为他们制定单独的政策。记住，他们也有权享受公司的福利，与其他员工一样。

每个员工无论职位高低、在组织中工作的时间长短或教育水平如何都是重要的，并以自己的方式做出贡献。组织B拥有各种类型的员工，有些是新近加入的，有些则已在系统中工作了一段时间。乔从未被邀请参加团队会议，因为他一个月前才加入组织。这显然是错误的做法。

管理层和上级需要确保每个人都被邀请参加团队会议，并且有自由参与制定团队策略和组织政策的权利。 记住，一个组织不仅需要有经验的人，还需要充满激情和勇于接受挑战的年轻人。不要因为他是行业新手而忽视他。你永远不知道什么时候他会提出一个对团队乃至整个组织都有益的绝妙想法。

评估和激励计划需要对所有人相同。 如果你决定加薪百分之二十，确保这对每个人来说都是一样的，无论是总经理、经理、主管还是勤杂工。勤杂工也有权利要求他的任命信。这是他的权利。评估应严格基于个人一年来的工作表现，而不是其他任何因素。

鼓励有效的沟通。不应有任何员工被排除在重要讨论之外。管理层需要确保各级别之间的透明度。这实际上是有效管理组织多样性的最佳方式。

确实需要照顾好你的女性员工，以促进健康的工作文化。确保你的男性员工不会骚扰他们的女性同事，如果发生这种情况，你需要立即采取严厉措施。除非有紧急情况并且你有一个截止日期要遵守，否则不要让你的女性员工工作到很晚。如果你要求她们这样做，请确保安排车辆送她们回家。如果她们需要出差，让行政部门做好适当的安排。

管理的责任是鼓励员工庆祝和享受所有节日，无论他们的宗教和社区如何。 我们可能是印度教徒、穆斯林、锡克教徒或基督教徒，但首先我们都是印度人。不要因为12月25日是假期，你就高兴地多看一部电影或花时间与家人在一起。尽情庆祝所有节日，充分享受。不要因为某人不属于你的宗教而忽视他/她。相信我，那些这样做的人没有权利成为这个体系的一部分。