培训员工在工作场所的方法
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培训有助于员工提升他们的能力，并获得新的学习、技能和知识。培训帮助员工提出独特且创新的想法，按时完成目标，并使他们成为组织的高效资源。
我们需要理解，设计员工培训计划需要大量的时间和精力。管理者需要了解团队成员在哪些方面存在不足并需要改进。必须明确培训计划将如何使员工受益。
管理者需要与人力资源专业人员坐下来，根据员工的需求和要求来设计特定的培训计划。仅仅为了培训而进行的培训不会产生任何效果。
不仅现有员工需要接受培训，新员工也需要。
让我们了解一下工作场所的各种培训方法：
入职培训 - 入职培训通常提供给新员工，让他们感受到组织的一部分。你认为一个人能在不了解组织政策和规章制度的情况下表现出色吗？你不能指望一个人第一天就能交出成果。你需要欢迎你的员工，让他们感到受到激励和舒适。
入职培训需要明智地设计。在入职当天提供过多的信息会吓到新员工，相信我，他/她第二天就不会来了。
入职培训帮助新员工熟悉工作文化和同事。入职培训需要简短、精炼但信息丰富。
再培训 - 再培训是为现有员工设计的，以更新他们的知识，并帮助他们掌握新技术以跟上变化的步伐。此类培训项目为员工准备更负责任的职位。
在职培训 - 在职培训是在工作场所由其上级和主管直接给予员工的。经理应该定期与团队成员一起坐下来，培训他们新的技术、技能，以应对变化。
在职培训是在员工工作的同时给予的，使其能够承担更大的责任。
在职培训可以通过以下方法进行：
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辅导 - 辅导也被定义为通过处理各种正在进行的项目来进行学习和操作。在这种培训方法中，团队经理将某些工作任务分配给团队成员，监督他们的表现，指出他们的错误，向他们提供反馈和改进建议。
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岗位轮换 - 在这种培训类型中，员工从一个岗位移动到另一个岗位，从而获得新的技能和学习。岗位轮换让个人熟悉新的角色和挑战，并使他们能够胜任任何类型的任务。
鼓励员工浏览各种在线学习网站，这些网站将帮助他们在当前的工作职责中取得进步。需要了解自己领域内的最新发展。阅读有很大帮助。
脱岗培训 - 脱岗培训是在工作场所以外进行的。
脱岗培训可以通过以下方法进行：
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研讨会/会议 - 当需要对大量受众进行培训时，研讨会和会议是非常有效的。相关的信息、最新发展、新技术和案例研究在一个公共平台上讨论，以便让员工熟悉新的技能。
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模拟练习 - 模拟练习在接近员工实际工作条件的人工环境中训练员工。
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模拟室培训 - 在模拟室培训中，员工在他们未来实际工作时将使用的设备上进行实践。
管理和角色扮演培训员工处理关键问题，并教会他们找到创新的解决方案。
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