沟通绩效评估
绩效评估使上级能够了解团队成员的工作情况，评估他们的表现，并给予正确的反馈，以便他们知道自己在哪些方面不足并改进。通常情况下，“绩效评估”这个词会让员工感到焦虑，但这绝对不应该发生。如果你一年来一直努力工作，你真的不必担心你的评估。
绩效评估需要以某种方式传达给员工。有些组织的管理层倾向于对绩效评估制造不必要的炒作。在这种情况下，相信我，员工们只会想着自己的评估，这会让他们很难集中精力处理日常事务。评估过程当然不应该干扰你的日常工作。
让我们理解一下如何将绩效评估传达给员工。
评分程序、评估表或其他相关信息应分别发送给每位员工。不要群发邮件。如果你不想为每位员工单独发送邮件，可以创建一个通用登录ID，每个员工都可以使用密码注册并拉取评估表。评估表通常包含员工的职位、等级、层级位置、职责等信息，因此必须保密。
一对一进行辅导。私下解决他们的问题和困惑。记住，评估是一个非常敏感的话题，应该优雅地处理。请个别员工到你的办公室或会议室，试着找出他们是否需要帮助或指导。相信我，如果你们集体讨论，他们永远不会敞开心扉。在公共场合讨论一个人的表现或工资是不道德的。
一旦评估完成，向员工传达结果也是一个巨大的挑战。加薪信或评估信应由职能主管或人力资源团队亲自交给员工。不要让办公室勤杂工去分发这些信件。相信我，这样做是非常侮辱人的。你不是在做慈善。这是他们的权利。
员工离职是组织在绩效评估后面临的主要问题之一。只为了钱而工作的员工会在加薪后辞职，以与其他公司进一步谈判。
得不到满意评估的个人可能会感到沮丧并寻找新的机会。任何不同意其评估或认为自己没有得到应得待遇的员工都需要尽早解决。
与相关人员坐下来，试着让他们明白为什么他们会得到这样的评分。员工不可能总是错的。如果你觉得某个员工应该比他得到的更多，那么请重新考虑你的决定。
记住，给有才能的员工合理的加薪总比失去他们要好。毕竟，如果他们离开，你无论如何都要花费时间和精力寻找替代者。
员工需要在评估后得到激励。无论加薪或晋升多少，都祝贺每一位员工。表扬每个人的一致性和最重要的是对公司忠诚。
确保没有人感到被冷落。与他们坐下来，给他们设定新的现实目标，并指导他们如何共同努力，提出更多创新的想法，并在今后表现出更好的业绩。
绩效评估不应该是评价或认可员工表现的唯一方法。对待表现不佳的员工不要太粗鲁。手把手帮助他们并给予第二次机会是完全可以接受的。