为什么和何时避免持有库存
每个从事制造、交易或处理可销售产品的业务组织都会以某种形式持有库存。
库存可以是原材料的形式，也可以是成品的形式。
由于每单位库存项目都有经济价值并在公司的账簿中列示，因此可以将其视为公司的资产。
库存管理是一项由计划人员执行的关键职能，旨在平衡库存持有量，以确保维持最优库存水平。任何多余的库存都会导致额外的维护成本，并影响公司的财务状况，因为它会占用营运资金。
相反，库存不足会严重损害市场份额。任何因缺货而未完成的客户订单都不是一个好的信号。因此，保持精益库存的责任需要智能规划和持续监控库存水平以及快速决策。
由于上述因素，所有组织通常都倾向于避免持有库存，除非在某些特定情况下。
库存积压可能是隐藏问题的标志
事实证明，在加工和制造业中，库存积压通常是隐藏问题的标志，这些问题隐藏在表面之下。换句话说，可以说为了掩盖内部系统的低效，人们会建立安全库存作为缓冲。
库存积压可能作为一种解决方案来弥补供应商的低效。如果供应商不可靠且无法保证原材料的供应，就会出现持有缓冲库存（以原材料或半成品在制品库存的形式）的趋势。
在其他情况下，库存积压可能是由于质量问题引起的。库存成本增加和由此产生的库存存储成本可以归因于质量成本。
如果生产的一致性不符合质量要求，生产的货物会被拒收，从而导致积压不合格库存。
其次，为了弥补由于质量问题导致的损失，必须增加产量并持有成品库存。
在其他情况下，生产延迟也会导致库存积压。生产延迟可能归因于多种原因，如产品设计不良、生产布局效率低下、因停机导致的生产中断、工艺时间长等。除了这些原因外，还可能有与人员和管理相关的许多其他问题导致车间松懈，这会在各个阶段增加库存持有量。
这种库存积压不仅会占用营运资金并增加不必要的库存维护和存储成本，还会掩盖可能导致业务威胁的问题。管理层应警惕识别任何此类库存积压，并调查根本原因并解决问题。
无论是原材料还是成品方面的库存积压，都会让财务控制者感到担忧。任何不流动的库存都是令人担忧的原因，因为它不仅会占用组织的资金，而且随着时间的推移，持有库存的增量成本会不断增加，影响底线数字。
更重要的是，库存随着时间的推移容易遭受损失、盗窃、窃取和缩水。如果在保质期内没有使用，它也可能变得过时并逐渐劣化。
因此，库存水平不仅是财务控制者的关注点，也是高层管理的关注焦点。