库存成本

库存采购、存储和管理与这些功能相关的成本巨大。

库存成本基本上分为三类：

订购成本包括采购和内部物流成本。订购成本取决于两个因素：订购过多的成本和订购不足的成本。

这两个因素彼此反向变化。订购过多的数量会导致库存持有成本增加。而订购数量不足则会导致补充成本和订购成本的增加。

这两种成本共同构成了总库存成本。如果你绘制订购量与总库存成本的关系图，你会发现曲线逐渐下降到某个点之后，每增加一个单位的订购量，总库存成本将以比例增加。

这种功能分析和成本影响是确定库存采购决策的基础，回答两个基本问题：订购多少以及何时订购。

订购多少由计算经济订购量（EOQ）来决定。

库存存储和维护涉及多种成本，包括：

库存持有涉及使用内部设施或第三方所有和管理的外部仓库进行库存管理。无论是哪种情况，库存管理和过程都涉及广泛使用建筑、物料搬运设备、IT软件应用和硬件设备，并由运营和管理人员资源管理。

库存存储成本通常包括建筑租金和设施维护及相关成本。物料搬运设备、IT硬件和应用程序的购置、折旧或租赁费用。此外还包括运营成本、消耗品、通信成本和公用事业成本，以及在运营和管理中雇用的人力资源成本。

包括投资成本、营运资金利息、库存税、保险成本以及其他法律责任相关成本。

库存存储成本和资本成本取决于管理决定是自己管理库存还是通过外包供应商和第三方服务提供商管理。

当前，趋势越来越倾向于将库存管理外包给第三方服务提供商。一方面，组织发现管理库存操作需要某些核心能力，这可能与其业务能力不一致。他们宁愿外包给具有所需能力的供应商，而不是自行建立。

另一方面，在大规模仓库运营的情况下，投资规模可能过于巨大，包括建筑和物料搬运设备等成本。此外，项目可能持续数年，从而占用公司的资本，这些资本可以用于更重要的领域，如研发、扩张等，而不是被锁定在这个项目中。

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