独立需求和依赖需求库存类型
库存管理主要涉及平衡库存水平。根据需求模式，库存可分为两类：独立需求和依赖需求。
独立需求
当某个项目的库存需求不依赖于其他项目的需求时，该库存被称为独立需求。
- 成品项目，这些是由外部客户订购或为库存和销售制造的成品，被视为独立需求项目。
- 独立需求库存基于确认的客户订单、预测、估计和历史数据。
依赖需求
如果某个项目的库存需求依赖于另一个项目，则此类需求称为依赖需求。
- 原材料和组件库存依赖于成品的需求，因此可以称为依赖需求库存。
- 以汽车为例，作为成品的汽车是作为独立需求项目生产的并持有库存，而用于制造成品汽车的原材料和组件的需求则来自对汽车的需求，因此被归类为依赖需求库存。
这种分类很重要，因为两类库存的管理和流程是不同的。
- 成品库存（具有独立需求）通过销售订单流程和供应链管理流程进行管理，并基于销售预测。
- 为了制造成品所需的原材料和组件的依赖需求则通过MRP（物料需求计划）或ERP（企业资源计划）进行管理，使用诸如JIT（准时制）、看板等模型。
MRP和ERP计划依赖于为成品发布的销售预测作为进一步行动的起点。
管理原材料库存比管理成品库存更为复杂
这涉及到分析和协调所有原材料供应商的交付能力、前置时间和交货时间表，以及涉及运输和仓储的物流过程和运输时间表，直到原材料准备好供应到生产现场。
原材料管理还涉及定期审查库存持有情况、库存计数和审计，随后是对报告的详细分析，从而做出财务和管理决策。
负责规划、管理和控制原材料库存的库存计划人员需要回答两个基本问题，这些问题也可以称为两个基本的库存决策：
- 需要向原材料供应商或其他部门订购多少数量的每个项目？
- 应何时下订单？
回答上述两个问题需要大量的后台工作和分析，包括库存分类和EOQ（经济订货批量）确定以及成本分析。这些决策总是与采购、物流和财务部门协调进行。
相关文档
上一篇 **