什么是项目风险？
什么是风险？
即使拥有最优秀的人来执行计划，也不能保证成功。有许多外部因素可能会影响项目的最终结果，决定项目是否成功。这些被称为项目风险。风险的正式定义是可能会对项目产生负面影响的事件或情况。
可以通过良好的理解和提前规划来缓解甚至预防风险。这就是为什么六西格玛的DMAIC方法论内置了风险评估步骤的原因。如果你真正遵循DMAIC哲学，你就不能忽视它。
为了更好地理解风险，我们需要知道风险可以分为几类。主要的风险类别如下：
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利益相关者风险： 利益相关者是对项目表现有任何利益关系的人。常见的利益相关者包括监管机构、客户、供应商、经理和客户等。利益相关者风险源于利益相关者可能没有执行项目的意愿或能力。
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法规风险： 组织面临多种类型的法规。它面临来自其运营所在的地方和州政府的规定。它还面临其运营所在国家的政府规定。此外，它还要面对国际贸易机构的规定。除此之外，还有内部规定，以实现更好的内部治理和防止欺诈。六西格玛团队必须确保项目不会以任何方式影响对这些规定的遵守。
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技术风险： 很多时候，项目提出的解决方案需要实施新技术。然而，由于财务或运营限制，组织可能无法获得这些技术。这对项目构成了明显的风险，因为它可能严重影响拟议解决方案的实施。
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外部风险： 项目的执行需要从多个外部供应商处获得帮助和支持。依赖这些供应商会带来明显的项目执行风险。这些供应商位于组织的直接控制之外。组织可能几乎没有办法预测来自外部来源的问题。
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执行风险： 项目也面临着无法从组织获得持续支持的风险。这是因为组织可能会发现其资源有更好的使用方式。项目可能因范围界定不善而超出预期时间，导致资源浪费，促使管理层放弃项目。
经验丰富的六西格玛团队通常会将风险评估部分交给最有能力的成员。风险评估计划准备得越充分，组织成功实施该项目的机会就越大。