团队激励——激励团队的技巧
当团队朝着共同目标前进时，如果作为一个团队得到激励，其表现会最好。团队激励取决于团队成员的需求和要求是否得到了满足。
以下是一些有效的团队激励技巧：
- 团队的目标应与团队成员的需求和要求充分对齐和同步。
- 以书面形式提供团队的任务，并确保每个人都理解（因为任务是团队表现的基础）。
- 为了保持动力，应持续向团队提供挑战（这些挑战必须有难度但可以实现）。
- 给予团队责任并伴随相应的权力也可以作为激励团队表现的好方法。
- 应该为团队提供成长机会。当团队成员感到自己在晋升、技能和能力得到提升，并且在不断学习新知识时，他们的积极性会更高。
- 优秀的领导者能够创造一个自我激励的环境。他们激发团队成员的自我实现行为。
- 花时间与你的团队进行高质量的互动。与团队成员建立乐观和良好的关系，这会让你更了解他们，并能更好地了解他们的工作表现。欢迎他们的观点和想法，因为它们可能是有益的，这也会提升他们的士气。
- 激励就是授权。应该充分利用团队成员的技能和能力。赋予团队成员权力会使他们对自己的行为负责。
- 为团队提供持续的反馈。成为他们的导师。表彰团队的良好和杰出表现。给团队提供建设性的而非消极的反馈。
- 发现并消除那些阻碍团队精神的因素，如过多的冲突、懒散、团队成员逃避责任、缺乏工作满意度等。