激励挑战

在书籍中，激励似乎只是管理的一个简单功能，但在实践中却更具挑战性。以下是一些激励工作具有挑战性的原因：

一个主要原因是由于不断变化的劳动力。员工加入组织时有着各种需求和期望。

不同的员工有不同的信仰、态度、价值观、背景和思维方式。然而，并不是所有的组织都了解其员工队伍的多样性，因此他们并不清楚如何以不同的方式激励多元化的员工队伍。
员工的动机是看不见的，只能被推测。例如，在一个团队中，有两个员工的表现不同，尽管他们在年龄组、教育背景和工作经验方面相同。这是因为对一个员工有激励作用的东西可能对另一个员工不起作用。
当组织显著改变员工的工作职责，或者减少层级结构，或者因缩减规模或优化人员而裁员时，员工的激励变得尤其具有挑战性。

一些公司选择了雇佣和解雇的策略，几乎放弃了激励努力，采用了绩效薪酬策略。这些策略几乎不可能让一个人超越自我。
需求的强烈性质也给管理者在激励下属时带来了挑战。这是因为员工在某个时刻会有多种需求和期望，而且这些需求和期望会不断变化，甚至可能会相互冲突。

例如，那些花费额外时间在工作中以满足成就感需求的员工可能会发现，他们花在工作上的额外时间与他们的社交需求和社会交往需求发生了冲突。

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