员工激励 - 员工激励技巧

员工是组织的基石。组织的成功依赖于员工的集体努力。当员工受到激励时，他们将共同为组织的成长做出贡献。

以下是一些激励员工的技巧：

• 评估自己 - 为了激励、鼓励和控制员工的行为，首先要理解、鼓励并控制自己的行为作为管理者。利用你的优势，并寻求中和和降低你的弱点和组织威胁的负面影响。经理应采取“你行，我也行”的态度。

• 熟悉你的员工 - 经理应该对他的员工非常熟悉。他对员工越了解，就越容易让他们参与到工作中以及实现团队和组织目标。这也将邀请员工的承诺和忠诚。良好的上下级关系是工作满意度的关键因素。

• 给员工一些福利 - 给予员工一些财务和其他福利。给他们奖金，支付加班费，并提供健康和家庭保险福利。确保他们有休息时间。让他们享受假期和假日。

• 参与新员工入职培训 - 入职培训从招聘广告开始。此时，潜在的求职者开始形成对自己工作的印象和期望。

  招聘过程的方式将建立或破坏对工作和组织的印象。因此，经理必须在制定广告和选拔及招聘过程中发挥作用。

  在决定录用候选人后，经理应对新入职员工的入职日期、家庭搬迁问题、搬迁费用等表现出个人兴趣。被新员工及其整个团队/员工观察到你完全投入，将确保他们在组织中的积极进入。

• 定期向员工提供反馈 - 员工很想知道他们的表现如何。尽量定期给予员工建设性的反馈。这将更容易被员工接受。

  不要基于假设，而是基于事实和个人观察来提供反馈。不要搞偏袒或拿员工与其他人比较。与员工坐下来进行每日或每周的互动，确保反馈发生。这将有助于提高员工的士气并激励员工。

• 表彰员工的成就 - 一句表扬的话，一张感谢便条，或者在个人层面给予员工某种形式的公开表扬可以极大地激励员工。

  确保在官方通讯或组织期刊中提及员工的杰出成就。不仅表彰贡献最高的员工，还要表彰那些达到甚至超过目标的员工。

• 确保有效的时间管理 - 对时间的掌控确保事情得以正确完成。激励员工拥有“封闭”时间，即没有干扰的几小时，让他们可以专注于工作；同时也要有“开放”时间，让员工自由沟通和互动。

  安排与员工一对一的交流时间，让他们可以提出问题并获得你的关注，从而不会感到被忽视。这将在长期内激励员工。

• 在组织内实施压力管理技术 - 创建一个环境，在其中你和你的员工可以在最佳压力水平下工作。确保对工作场所的压力持乐观态度。举办压力管理培训课程，并确保跟进小组会议，讨论如何降低工作压力。赋予员工工作自主权。识别员工的压力症状并尝试解决这些问题。

• 使用辅导技术 - 通过员工辅导有效地处理员工对工作、同事、上级以及未来的感受。辅导提供了一个环境、激励和支持，使员工能够实现自我认同。

• 给员工学习机会 - 员工应在工作中不断学习新技能。正如某人所说，随着人们换工作越来越频繁，组织不再给员工提供工作保障，特别是年轻员工意识到继续学习是保持就业能力的最佳方式。

  应该给员工提供机会发展他们的技能和能力，并充分利用他们的技能。将员工目标与组织目标联系起来。

• 为员工树立榜样 - 成为员工的榜样。员工会从你的行为中学到东西，而不是你说的话/声称的东西。你与客户/顾客互动的方式以及互动结束后你如何反应都会影响员工。员工更密切地观察你的非语言沟通（手势、肢体语言）。

  迟到、浪费组织资金、滥用组织设备、要求员工做你的私人工作等都有负面效果。努力成为员工的榜样。

• 经常微笑 - 微笑能极大地提升员工的士气。一个微笑的上司创造了一个乐观且激励的工作环境。微笑是自信、接纳和勇气的肢体语言的重要组成部分。

  一致、自然且经常地微笑，以展示你对为你工作的员工感觉良好和积极。这会鼓励新想法和来自员工的反馈。员工不会因为这种做法而感到犹豫或受威胁。

• 有效倾听 - 有效倾听是一种认可和欣赏说话者的表达方式。相互倾听有助于培养融洽健康的个人关系，这是员工发展的基础。

  如果管理者不认真倾听下属，下属的士气就会下降，他们不愿意分享自己的想法或给出意见。管理者有效的倾听会提升员工的士气，从而激励他们。

• 确保有效沟通 - 为了激励员工，应进行有效沟通，如避免使用愤怒的表达，使用提问技巧来了解员工的心态和分析，而不是命令员工做什么，基于事实而非假设做出判断，用放松平稳的语调讲话，有效倾听，并在回应中保持积极和乐于助人的态度。分享你的观点。

• 鼓励创新 - 鼓励员工发展创造力技能以解决组织问题。给他们时间和资源来培养创造力。让他们进行持续的头脑风暴会议。邀请员工提出想法和建议。这些可能会变得非常有成效。

• 不要僵化，要有灵活性 - 在工作中引入灵活性。如果可能的话，允许灵活的工作时间。如果需要，让员工偶尔在家工作。不要僵化地接受员工的想法。通过询问员工如果有机会他们会带来哪些变化，激发他们负责的态度。

• 采用工作丰富化 - 工作丰富化意味着提供更好的工作生活质量。这意味着通过更具挑战性和有趣的工作，促进个人发展、声誉和成功，这些工作提供了更多的晋升和发展机会。

  给予员工更多工作上的自由，让他们参与决策过程，对他们表示忠诚，并庆祝他们的成就。

• 尊重你的团队 - 尊重员工表达和展现自我的权利，以及他们的时间。这将确保员工尊重你和你的时间。让员工感受到他们不仅作为员工/工人，而且作为个体也受到尊重。