Staffing Process - 步骤涉及的人员配置
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人力需求 - 人员配置的第一步是规划一个组织所需的人力库存，以便将其与工作要求和需求相匹配。因此，它包括预测和确定未来的人力需求。
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招聘 - 一旦需求被通知，组织就会根据所发出的邀请吸引并征集符合条件的候选人的申请。
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选拔 - 这是人员配置中的筛选步骤，其中征集到的申请会被筛选出来，并根据需要筛选出合适的候选人。
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入职和安置 - 一旦筛选完成，新录用的员工会通过入职培训熟悉工作单位和工作环境。安置则是在正确的位置安排合适的人才。
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培训与发展 - 培训是提供给员工的一种激励形式，旨在帮助他们在公司内部成长和发展。
培训通常根据工作的性质和扩展的范围来安排。除此之外，员工还会通过提供其职能领域的深入知识而得到发展。
发展还包括给他们关键且重要的工作作为测试或考试，以评估他们的表现。
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薪酬 - 这是一种以金钱形式支付给员工的补偿，用于他们的工作表现。这取决于工作的性质——技术性或非技术性、体力劳动或脑力劳动等。薪酬对员工来说是一种重要的货币激励。
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绩效评估 - 为了记录和跟踪工人的行为、态度以及他们对工作的看法。为此，定期进行评估以评估和监督组织中的不同工作单元。这主要是为了了解员工在组织中的发展周期和成长模式。
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晋升与调动 - 晋升是一种非货币激励，工人被转移到更高的职位，承担更大的责任。同时，也会将工人调动到组织的不同工作单元和分支机构。
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