障碍在人力资源规划

以下是一些组织在进行人力资源规划时遇到的主要障碍：

人力资源利用不足： 最大的障碍在于，一般行业并没有充分利用其人力资源。一旦开始进行人力资源规划，就会遇到大量障碍来提高利用率。
缺勤率： 缺勤率相当高，并且近年来一直在上升。
教育和熟练劳动力的缺乏： 文盲程度以及熟练工种的发展速度缓慢导致员工生产力低下。低生产力对人力资源规划有影响。
人力资源控制与审查：
1. 任何人力增加都需由管理层最高级别考虑。
2. 根据人力资源计划，制定人员预算。这些预算作为控制机制，以保持人力资源在某些大致定义的范围内。
3. 组织的生产率通常使用以下公式计算：
  
  生产率 = 输出 / 输入
  
  。但员工生产力的一个粗略指标可以按如下方式计算：
  
  员工生产率 = 总产量 / 员工总数
4. 离职面谈、离职率和缺勤率是关于人力资源满意度水平的重要信息来源。为了保留人力资源并更好地利用员工，人力资源控制必须考虑这些数据以进行有意义的分析。
5. 加班时间：支付的加班费可能是由于人手短缺、管理不善或人力资源利用不当。人力资源控制需要仔细研究加班统计数据。

一些组织没有足够的人力资源记录和信息。即使有些组织拥有这些记录，也没有一个适当的检索系统。解决设计、定义和创建计算机化的人力资源信息系统以实现有效的人力资源规划和利用的问题存在复杂性。即使现有的技术在这方面也没有得到最优利用。这是一个战略上的劣势。

电商记