招募多元化的团队
本模块中的前几篇文章讨论了多元化作为核心价值观对组织的重要性。我们还讨论了实现多元化意味着整个组织必须言行一致，而不仅仅是口头上说说，实际上却做着不同的事情。
组织可以采取的最重要的行动之一是确保从招聘过程开始就融入多元化和包容性。这意味着招募多元化团队是实现多元化目标的第一步。
尽管包括美国和印度在内的许多国家的政府并没有强制规定雇员中必须有一定比例的女性、少数族裔或有其他性取向的人，但他们确实规定所有人员都应获得平等机会，并且组织不得在这些方面歧视任何人。
例如，我们经常听说“X公司是一家‘平等就业机会雇主’”。这意呈着该组织对待所有潜在员工的方式相同，并且不以任何方式歧视他们。然而，宣布我们对所有人都平等并不意味着我们在实践中也平等。比如，在印度，许多公司根据地理位置来招聘员工，因为政治压力。
此外，亚洲的许多公司在需要海外旅行的工作岗位或延长工作时间的工作岗位上不招聘女性。这显然违背了多元化的精神，因此必须不惜一切代价避免这种情况。
此外，许多公司根据外貌而不是仅仅根据能力来招聘员工。当然，我们并不是说对于需要愉快仪态的工作，如航空公司空乘人员或酒店行业的工作，雇主不应重视外表。相反，我们想说的是，一般而言，仅根据能力来招聘员工而不是其他考虑因素会是一个很好的做法。
招募多元化团队的最佳方法是使用“盲简历”，除了候选人的资格证书外，其他信息都不显示。在这种情况下，候选人可以是女性、少数族裔、身体残疾者或其他任何属于包容性范畴的人。因此，候选人有机会在没有任何偏见的情况下进入面试阶段。
一旦宣布面试，公司最好让来自不同背景的面试官来进行面试，而不是让背景相同的面试官进行面试。这样可以确保不对候选人进行歧视。最后，如果只问与工作相关的问题而不涉及其他私人问题，那就更好了。虽然这很难实现，但这是组织招募多元化团队所急需的。
必须明确告知招聘团队，不允许询问与工作无关的问题。此外，人力资源代表和负责多元化项目的经理应该在招聘过程中拥有更大的发言权，并且最好在面试过程中出席。
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