泰勒科学管理原则

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1. 工作每部分的科学开发（用科学方法替代经验法则）

   1. 这一原则建议对分配给每个员工的工作进行观察和分析，包括工作中的每一个元素和时间。
   2. 这意味着用调查、研究、数据收集和规则制定的方法替代经验法则。
   3. 在科学管理下，决策应基于事实，并通过应用科学方法来制定。

2. 工人的科学选择、培训与发展

   1. 应该有科学设计的程序来选择工人。
   2. 每个工作的身体和心理要求应被明确指定。
   3. 工人应该被选择和培训以适应他们的工作。
   4. 管理层需要提供机会来发展具有更高能力的工人。
   5. 根据泰勒的说法，应该努力使每位员工达到其最大的能力和效率。

3. 管理与工人的合作或和谐而非冲突

   1. 泰勒相信合作而不是个人主义。
   2. 只有通过合作才能高效地实现企业的目标。
   3. 管理者和工人之间不应该存在冲突。
   4. 泰勒认为雇主和雇员的利益应该完全协调，以确保他们之间的相互理解关系。

4. 责任分工

   1. 这一原则确定了不同管理层和工人角色的具体性质。
   2. 管理层应该承担规划工作的责任，而工人则负责执行任务。
   3. 因此，计划应与执行分离。

5. 心理革命

   1. 工人和管理者应该对其相互关系和工作努力有完全的改变。
   2. 这要求管理层创造合适的条件并用科学方法解决问题。
   3. 同样，工人应该全神贯注、专注和小心地对待他们的工作。他们不应浪费企业的资源。
   4. 应该向工人提供优厚的报酬以提高士气。
   5. 这将使工人产生归属感。
   6. 他们会更加守纪律、忠诚和认真地完成分配的任务。
   7. 生产会增加，经济将以更快的速度增长。

6. 雇主和雇员的最大繁荣

   1. 科学管理的目标是实现雇主和雇员的最大繁荣。
   2. 这只有在每个工人有机会达到最高效率时才是重要的。
   3. 最大产量和最佳资源配置将为雇主带来更高的利润，为工人带来更好的工资。
   4. 应该追求最大产量而不是限制产量。
   5. 管理者和工人都应该得到丰厚的报酬。

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