管理系统 - 意义及不同类型的风格
有效地组织管理是指将员工聚集在一个共同的平台上并从中获得最佳表现的艺术。
管理在加强员工之间的联系并使他们作为一个整体工作方面起着重要作用。管理必须确保员工对他们的职责感到满意，并最终交付出他们最好的表现。
管理层必须深入了解其员工，并努力满足他们的期望，以营造一个无压力的工作环境。
什么是管理风格？
每个领导者都有独特的处理员工（初级/团队）的方式。处理下属的各种方式称为管理风格。
根据工作场所现有的文化和条件，上级必须决定未来的行动方向。员工的性格和心态也会影响管理工作的风格。
不同的管理风格
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专制式的工作风格
- 在这种工作风格中，上级不考虑下属的想法和建议。
- 经理、领导和上级有责任独自做出决策，而不必过多考虑下属的意见。
- 员工完全依赖于他们的上司，没有自主决策的自由。
- 在这种工作风格下，下属完全遵循上级制定的指导方针和政策。他们对管理的决策没有发言权。
- 上级认为对组织有利的一切最终成为公司的政策。
- 员工在专制式的工作风格中缺乏动力。
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家长式的工作风格
- 在家长式的工作风格中，领导者决定什么对员工和组织最有利。
- 制定的政策旨在同时造福员工和组织。
- 在做决定前会考虑下属的建议和反馈。
- 在这种工作风格下，员工对他们的组织感到依附和忠诚。
- 员工保持积极并且享受他们的工作，而不是将其视为负担。
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民主式的工作风格
- 在这种工作风格中，上级欢迎下属的反馈。
- 邀请员工参加公开论坛讨论计划和想法的优缺点。
- 民主式的工作风格确保了管理层与员工之间有效且健康的沟通。
- 上级会在最终确定某事之前听取员工的意见。
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放任式的工作风格
- 在这种工作风格中，经理们只是摆设，对组织的贡献不大。
- 员工自己做决策和管理工作。
- 拥有梦想在组织中有所作为并渴望每次都能创新的人往往比那些上班只是为了娱乐的人更出色。
- 员工不依赖经理，知道什么是对他们有利的。
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走动式管理的工作风格
- 在上述工作风格中，管理者把自己看作是团队的重要组成部分，并且善于倾听。
- 上级经常与员工互动，了解他们的关注点和建议。
- 在这种工作风格中，领导者更像是员工的导师，并在需要时给予指导。
- 管理者不会把自己锁在办公室里，而是四处走动，了解周围发生的事情。
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