组织发展是什么？
将来自不同背景、具有不同兴趣和专业的人聚集在一个共同的平台上，让他们作为一个整体工作并实现某些预定义目标的机构称为组织。
一个组织必须为其生存赚取利润。员工需要尽最大努力，从而提高组织的生产力。
什么是组织发展？
组织发展指的是增加组织生产力和效率的各种方式和程序。
组织发展包括各种有助于员工和组织更好地适应不断变化的情况的技术。
为什么需要组织发展？
- 组织发展的概念使组织能够以更快的速度实现目标和达成目标。
- 员工作为组织发展的结果，更能适应工作文化的变化。
- 组织发展帮助员工专注于他们的工作，并以他们最好的方式做出贡献。
- 管理层可以通过组织发展更好地处理员工。
库尔特·勒温通常被认为是组织发展的创始人。
组织何时准备好进行发展？
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第一步 - 对当前状况不满： 员工对当前情况不满意，感觉需要改变组织的过程。
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第二步 - 提出变革建议： 在第二步中，员工相互讨论可以帮助组织在未来取得更好成绩的各种选项。
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第三步 - 应用过程： 应用各种政策和程序，帮助组织更有效地应对外部和内部的变化。
理解组织
Weisbord 提出了一个理解组织的六步模型。
必须明确组织的目标和目的。 员工必须清楚自己在组织中的职责和职能。个人必须了解他们在工作场所的期望。
根据个人的兴趣、专长、经验和教育资格分配工作。 避免工作错配，因为它会导致员工士气低落。让个人决定他们能做什么最好。
员工之间必须保持良好的关系。 冲突和不必要的误解会带来负面的工作氛围。各部门之间应有协调以获得更好的结果。各级都要保持透明度。个人应在得出最终结论前相互讨论。各部门应相互支持工作。
表扬表现好的人很重要。 应在所有人面前赞扬表现好的人，以激励他们并期待他们每次都表现出色。管理层应让表现不佳的人意识到他们的错误，并要求他们改进。不应批评他们，而应耐心和细心地对待。给他们机会，但如果他们仍然不能达到标准，则应惩罚他们。
领导者应更像是导师，必须向员工提供方向感。 他们应该把员工团结起来，并从他们身上提取最好的一面。上级应该是下属的灵感来源。
促进培训计划以提升员工技能，并帮助他们面对组织中的挑战和变化，保持最大的决心。合理规划资源。