管理系统 - 领导技能以实现组织的有效运作
组织的成功与失败直接取决于管理的效果。
上级必须与员工保持良好的关系，以便他们能够全力以赴。
领导者需要具备某些技能以实现有效的运作：
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管理层必须对员工保持公正。规则和政策应适用于所有人。工作场所不应有偏袒。不应给予任何员工特殊待遇。
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领导者必须在工作场所促进健康的讨论。 让员工组成团队，让他们更好地了解彼此。鼓励晨会或周会，让员工提出问题。问题不应被忽视。
尽量不要单独在封闭的房间内与员工会面。在公共平台上进行的讨论更有成效，能产生更好的结果。根据您的日程安排，每月或每周与员工见面一次。不要使会议过于正式。允许员工带咖啡杯。在正式讨论中，个人不会敞开心扉。
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上级必须确保员工之间不发生争执。 应避免冲突，因为从中得不到任何有益的东西。
确保个体之间没有矛盾，并且相处融洽。在冲突情况下，管理层必须立即介入并解决分歧。让员工面对面坐下来，让他们自行讨论。
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确保员工遵守组织的规章制度。 为员工设定明确的目标。目标必须预先定义，员工必须知道自己在工作场所应该做什么。必须在工作场所维持纪律。员工必须按时上班，对于不遵守公司政策的人必须采取严格措施。
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做一个好的倾听者。 管理层必须经常与员工互动。这样的举措有助于激励员工，使他们长时间留在公司。
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“希特勒式”的方法在当前情景下不起作用。 成为员工的导师而不是严厉的老板。指导他们的工作。尝试帮助他们在作业中。帮助他们提出创新的解决方案。
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定期激励员工。 设计有吸引力的奖励计划和方案，以激发他们的最佳表现。每次他们做得好时都要给予表扬。
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鼓励下属在工作场所庆祝生日和其他重要节日。 让员工一起享受。上级也必须参与这些活动。
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定期审查员工的表现。 确保员工对其职责满意。分配给他们的任务必须符合他们的兴趣和专长。表现不佳的员工必须耐心对待。
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领导者必须推广必要的培训项目，以提升现有员工的技能。 团队建设活动也有助于增强员工之间的联系。
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确保员工达到目标，组织获得利润。工资必须按时发放。员工必须对自己的工作感到满意。
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鼓励工作场所的有效沟通。更多通过电子邮件进行沟通。
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