线性和参谋组织
线性和参谋组织是线性组织的一种改进形式，比单纯的线性组织更复杂。根据这种行政组织方式，在指挥链中任命参谋主管和参谋专家，以支持线性命令。指挥权始终掌握在线性执行人员手中，而参谋主管则指导、提供建议并为线性执行人员出谋划策。总经理的私人秘书就是一名参谋官员。
总经理
↓
↓
↓
生产经理
营销经理
财务经理
↓
↓
↓
工厂主管
市场主管
首席助理
↓
↓
↓
领班
销售人员
会计
线性和参谋组织的特点
- 有两类参谋官员：
- 参谋助手 - 总经理的私人秘书，营销经理的秘书。
- 参谋主管 - 运营控制经理，质量控制经理，公关经理。
- 线性和参谋组织是对线性组织的一种妥协，比单纯的线性组织更复杂。
- 在线性和参谋组织中，工作被细分，专业分工更加明确。
- 整个组织被划分为不同的职能领域，每个职能领域都附有相应的参谋专家。
- 通过专业化，可以提高效率。
- 组织中有两条权力线同时运行：
- 行政权力
- 参谋权力
- 指挥权掌握在线性执行人员手中，参谋人员仅作为顾问提供帮助。
线性和参谋组织的优点
-
减轻线性执行人员的负担 - 在线性和参谋组织中，提供的建议和咨询分担了线性执行人员的工作负担。
线性执行人员可以专注于计划的实施，无需分散注意力到许多方面。
-
专家建议 - 线性和参谋组织在需要时能够为线性执行人员提供专家建议。
与不同事项相关的规划和调查可以由参谋专家完成，而线性官员则专注于计划的实施。
-
专业化的好处 - 线性和参谋组织通过将整个组织分为两种类型的权限，将其划分为不同的部分和职能领域。这样，每位官员或职员都可以专注于自己的领域。
-
更好的协调 - 线性和参谋组织通过专业化能够提供更好的决策，并且重点集中在少数人手中。这一特点有助于在工作中实现协调。
-
研发的好处 - 通过参谋专家的建议，线性执行人员可以腾出时间来执行计划，采取有利于企业的生产决策。这为线性执行人员提供了广泛的空间进行创新和研究。
-
培训 - 由于存在参谋专家及其专业建议，为线性官员提供了培训的基础。
线性执行人员可以集中精力于决策，这对他们来说也是一种培训。
-
平衡的决策 - 通过线性和参谋组织实现的专业化有助于协调。这种关系自然而然地使线性官员能够做出更好和更平衡的决策。
-
统一行动 - 统一控制的结果是统一行动。当组织中存在协调时，控制及其有效性才会显现。在线性和参谋授权中，所有官员都有独立作出决定的权利。这有助于在整个企业中实现有效的控制。
线性和参谋组织的缺点
-
理解不足 - 在线性和参谋组织中，同时存在两条权力线。这会导致两者之间的混淆。因此，员工无法明确谁是他们的指挥官。这可能成为有效运作的障碍。
-
缺乏可靠的建议 - 线性官员习惯于获得参谋的专家建议。
有时，参谋专家也会提供错误的决策，线性执行人员不得不考虑这些决策。这可能会影响企业的高效运行。
-
线性和参谋冲突 - 线性和参谋是同时运行的两个权力。职位、地位等因素会影响相关人员的情感，导致员工心理上的困扰。这会削弱协调性，影响企业的正常运作。
-
成本高昂 - 在线性和参谋组织中，企业必须维持高薪的参谋专家。这对于资金有限的企业来说是一项沉重的负担。
-
权力假设 - 企业的权力掌握在线性官员手中，但参谋人员对此不满，因为他们更多从事脑力劳动。
-
参谋抢风头 - 在线性和参谋组织中，更高的回报被认为是参谋建议和咨询的结果。线性官员感到不满，这会给企业带来不满情绪。线性官员的满意度对于取得有效成果非常重要。
相关文档
**
**
**