功能性组织
功能性组织已经划分出来，以便在整个企业中将专家置于最高位置。这可以定义为一个系统，在这个系统中，功能部门被创建来处理企业在各个层面的问题。
职能权限仅限于对不同部门进行职能指导。这有助于在整个企业内保持各种职能的质量和一致性。
功能性组织的概念是由F.W.泰勒提出的，他建议在重要岗位上任命专家。
例如，职能主管和营销总监在其特定领域内指导整个组织的下属。这意味着下属会收到多个专家的指令，而不仅仅是上级经理的指令。
功能组织的特点
- 整个组织活动被划分为特定的功能，如运营、财务、市场营销和个人关系。
- 比其他两种形式更复杂的行政组织。
- 存在三种权限——线性、参谋和职能。
- 每个职能领域都由职能专家负责，他有权在整个企业范围内就该职能的执行做出所有决策。
- 统一指挥原则不适用于这种组织，因为这在直线组织中存在。
功能组织的优点
- 专业化 - 更好的劳动分工导致职能的专业化及其随之而来的利益。
- 有效控制 - 管理控制得到简化，因为心理职能与手动职能分开。检查和平衡机制使权力保持在一定范围内。可以要求专家评估各部分的表现。
- 效率 - 因为每个职能只执行有限数量的职能，所以效率更高。
- 经济性 - 专业化结合标准化有利于最大生产和降低成本。
- 扩展性 - 职能经理的专业知识有助于更好的控制和监督。
功能组织的缺点
- 混乱 - 职能系统的操作非常复杂，尤其是在低层实施时。因此，协调变得困难。
- 缺乏协调 - 纪律控制变弱，因为工人不是由一个人而是由大量人员指挥。因此，没有统一的指挥。
- 责任难以确定 - 因为有多重权限，所以很难确定责任。
- 冲突 - 同等级别的监督人员之间可能会有冲突。他们可能不会在某些问题上达成一致。
- 昂贵 - 维护最高级别的专家团队对于公司来说是昂贵的。