线性组织
线性组织是最古老和最简单的行政组织方法。
根据这种类型的组织，权限从上至下流动。命令链是从上至下进行的。这就是为什么称这种组织为标量组织的原因，这意味着标量指挥链是这种类型行政组织的一部分。
在这种类型的组织中，命令链平滑地流动，不会出现沟通和协调方面的差距。
线性组织的特点
- 它是最简单的形式。
- 权限从上至下流动。
- 这些组织中没有提供专门和支持性的服务。
- 可以通过线性官员独立决策来保持统一控制，因为他们可以在自己的领域内独立做出决策。
- 这种组织总是有助于提高效率并为公司带来稳定。
线性组织的优点
- 最简单 - 这是最简单和最古老的管理方法。
- 统一指挥 - 在这些组织中，维护了上级-下属的关系，并且从上至下的标量指挥链流动。
- 更好的纪律 - 控制是统一的，并集中在一个人身上，因此他可以自主做出决定。统一控制确保更好的纪律。
- 固定责任 - 在这种组织中，每个线性执行官都有固定的权力、能力和与每一个权力相关的固定责任。
- 灵活性 - 最高权威和底层权威之间有协调。由于职权关系明确，线性官员独立并且可以灵活地做出决策。这种灵活性给线性执行官带来了满足感。
- 快速决策 - 由于固定责任和统一指挥的因素，官员可以迅速做出决策。
线性组织的缺点
- 过度依赖 - 线性执行者的决策被实施到底部。这导致过度依赖线性官员。
- 缺乏专业化 - 线性组织从上至下流动，并没有专业职能的空间。例如，无论线性经理做出什么决策，都以相同的方式执行。
- 沟通不足 - 最高当局制定的政策和战略以相同方式执行。这没有留下沟通的空间。下级机构的意见和建议没有反馈到最高当局。因此，只有一方向的沟通。
- 缺乏协调 - 线性官员采取的任何决策，在某些情况下错误的决策，以相同的方式向下执行。因此，有效的协调程度较低。
- 权威领导 - 线性官员倾向于滥用其职位权力。这导致专制领导和垄断。