Inventory Classification - ABC分类法，优点与缺点

库存是任何从事生产、销售或交易产品的组织必不可少的一部分。库存以多种形式持有，包括原材料、半成品、产成品和备件。

每个单位的库存都有一定的经济价值，并被视为组织的资产，无论库存位于何处或以何种形式存在。即使是残余物也附带有一定的经济价值。

根据业务性质的不同，库存持有模式可能会有所不同。在某些情况下，库存的价值可能非常高，在其他情况下，库存的数量可能非常大且SKU（库存量单位）数量众多。库存可能存放在制造现场，也可能存放在第三方仓库。

库存控制人员负责管理库存。库存管理涉及多个关键领域。库存控制人员的主要重点是保持最佳的库存水平，并确定订单/补充计划和数量。他们试图始终保持平衡的库存，以避免过多的库存或较低的库存，这可能会对业务造成损害。

在任何组织中，库存可能包含数千个部分编号或分类以及数百万个单位。因此，需要根据某种逻辑来分类库存，以便能够对其进行管理。

在大多数组织中，库存根据ABC分类法进行分类，该方法基于帕累托原则。在这里，库存是根据单位的价值进行分类的。应用的原则基于80/20原则。相应的分类如下：

A类物品占SKU的20%，占总花费的80%。
B类物品占SKU的30%，占总花费的15%。
C类物品占SKU的50%，占总花费的5%。

上述内容仅作示例，实际数字和百分比可能会有所不同。

例如：按美元使用百分比列出的库存表。

物品	年度使用数量（单位）	单位成本（美元）	使用金额（美元）	总金额的百分比
1	5,000	1.50	7,500	2.9%
2	1,500	8.00	12,000	4.7%
3	10,000	10.50	105,000	41.2%
4	6,000	2.00	12,000	4.7%
5	7,500	0.50	3,750	1.5%
6	6,000	13.60	81,000	32.0%
7	5,000	0.75	3,750	1.5%
8	4,500	1.25	5,625	2.2%
9	7,000	2.50	17,500	6.9%
10	3,000	2.00	6,000	2.4%
总计			254,725	100.0%

这种分类方式可以帮助管理者管理整个库存，并为正确的类别分配相对优先级。例如，A类物品是高价值物品，因此可以密切监控这些库存，确保其维持在最优水平，因为过多的库存可能造成巨大的负面影响。
A类物品：帮助识别这些高价值物品，并确保严格控制流程、物理安全以及审计频率。
它帮助经理和库存规划师保持准确的记录，并引起管理层的注意，以便及时做出决策。
B类物品：可以给予次优先级处理，减少审查频率，控制措施不那么严格，但要有适当的文件记录和审计控制。
C类物品：可以使用基本简单的记录管理，库存数量可以更大，审查频率较低。

例如：假设一家电脑制造厂，各种库存物品可以大致分类如下：

电商记