典型的人力资源经理职能
介绍：人力资源经理的典型职能
到目前为止，我们讨论了组织中的人力资源管理职能如何运作以及该职能在组织流程中的作用。
我们还讨论了近年来人力资源管理职能的变化，以及企业软件的引入为这些职能增加了全新的维度。
本文讨论了人力资源经理的典型职能，并分析了他或她如何能够对组织做出积极贡献并为流程增加价值。首先，人力资源经理需要在招聘、培训、评估和薪酬等方面进行协调。这意味着人力资源经理的典型职能涵盖了员工生命周期的端到端管理，从员工进入公司到离职或退休的整个过程。因此，员工在公司的时间周期需要被管理，这意味着人力资源经理负责招聘、培训、评估、薪酬和离职面谈。
从入职到离职：管理员工生命周期
如果逐一分析这些活动，我们会发现招聘是在与部门经理合作时进行的，他们定期提出所需的新员工类型和数量。一旦请求到达人力资源经理处，他或她就必须在市场上寻找潜在候选人。
通常情况下，人力资源经理不会亲自去做这件事，而是将其外包给一家招聘咨询公司。接下来是面试阶段，在初步筛选名单确定后进行。这是一个人力资源经理可以将评估潜在新员工的任务委托给人事团队或亲自执行的活动。
在像富达（Fidelity）和微软（Microsoft）这样的大型组织中，每个活动都有专门的团队负责，这将在后续文章中详细讨论。
面试结束后，确定成功候选人的薪资和福利是重要任务。这通常是人力资源经理发挥关键作用的时候，因为他或她必须确定角色与候选人之间的匹配度，并决定适合该职位的薪资和福利数额，同时考虑相应的预算。
评估过程和离职面谈
完成这些活动之后，人力资源经理还参与最后阶段的评估或评估的审核。近年来，趋势更多地转向后者，即由负责业务单元的人力资源经理评估这些评估，而不是直接参与过程。这样做是为了根据与招聘活动中讨论的相同原则确定加薪或奖金的数量。
这意味着人力资源经理必须与部门经理密切合作才能完成这一工作。
在许多组织中，如果员工对其薪资涨幅或福利数量不满意，他们可以向人力资源经理投诉。他们也可以以保密和私密的方式投诉他们的主管。
最后，当员工离开组织时，人力资源经理还负责进行离职面谈。这通常在员工在组织的最后一日进行，过程包括员工对公司及其离职原因的坦诚讨论。
离职面谈提供了关于组织行为的宝贵见解，因为员工可以自由表达他们对公司哪些方面有效、哪些方面无效的看法。