人力资源管理（HRM）在领导力发展中的作用
成功公司的领导力发展
前几篇文章讨论了人力资源管理（HRM）职能现在被视为组织支持功能中的关键和核心部分。
特别是，我们分析了有效的人力资源管理在确保更好的经济绩效方面起着重要作用。其中，HRM职能涉及的人员管理方面之一就是领导力发展。
对成功公司的人力资源管理实践的研究表明，这些公司在经济盈利能力方面显著优于其同行，并遵循本文讨论的领导力发展实践。
所谓成功公司是指《财富》100强中那些在过去十年里一直保持其地位的公司。为了更清楚地说明这一点，需要记住的是，许多最初在《财富》100强中出现的公司在随后的几年里未能保持其地位，因此，这些公司能够保持竞争力意味着它们超越了其同行和竞争对手。
领导力发展的组成部分
这些公司的领导力发展计划遵循植根于价值观的哲学，定义了对领导者的期望贡献，并营造了一种激励领导的文化。
此外，这些公司的绩效管理系统与公司的业务战略挂钩，包括人才发展活动和明确简洁地表述的领导目标。
换句话说，晋升不仅基于个人表现，还基于人才发展活动，而这些活动又与业务战略和目标相关联。
这些公司还拥有领导力管道，这意味着领导力发展嵌入到他们的战略性人才规划中，这种规划是全面的，并且面向长期。这些公司还确保他们将员工分为工作家族，并识别和培养潜在领导者承担更高的角色和责任。
在这些公司中，通常可以找到被称为高潜力人才的名单，这些人被指定为快速职业晋升的快车道，这是基于公司对这些领导者技能和能力的评估。
此外，新员工的招聘和培训基于对需求和供应模式的长期分析，这确保了新一代领导者能够加入公司以取代那些已经晋升到更高职位的人。
HRM职能与高级管理层之间的协作
这些公司的HRM职能采用与潜在领导者合作的模型，这意味着人员发展的任务不是仅由HRM职能或领导者单独完成。相反，潜在领导者被识别并将其表现与使他人能够升职的能力联系起来。
换句话说，识别未来人才和领导者的能力是由HRM职能和高级管理层共同完成的，他们在这一努力中携手合作。
对这些成功公司的研究表明，这些公司在人员管理方面处于世界领先地位，而不同之处在于HRM职能在整个员工生命周期中发挥着关键作用，而不仅仅是局限于招聘和培训阶段。
另一个因素是这些公司的领导者需要具备适应21世纪商业环境挑战所需的技能组合。
换句话说，这些公司从中间管理层就开始培养未来的领导者。
结语
最后，领导力是自然能力和组织培养相结合的结果。因此，这种“天性与后天培养”的互动决定了HRM职能和高级管理层在这些公司中发展领导力的成功与否。
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