设计和开发有效的培训计划
培训计划在提升员工能力、升级现有知识以及帮助他们获取新技能方面起着至关重要的作用。有效的培训计划有助于员工适应变化，创新思考，以微笑面对激烈的竞争，并有效贡献于组织的成功。
在设计培训计划时，必须考虑员工的需求和要求。 培训模块应当简明扼要且信息丰富。
培训计划不应只是为了做而做。请先确定您的员工是否真的需要任何类型的培训，还是这只是形式上的例行公事？
设计和开发有效的培训模块
了解您的员工： 在开始设计培训计划之前，请充分了解您的员工。与他们坐下来，尝试找出他们在哪些方面需要帮助。让他们提出自己的问题和所需增加的技能，以便更好地完成工作。作为经理，您需要了解所有团队成员的优势和劣势。根据这些情况来设计您的培训计划。充分了解员工将帮助您确定需要教给他们哪些技能。
分组员工： 不可能为每一位员工设计相同的培训计划。将员工分成小组，其中需要学习相同技能的员工可以放在一个小组里。您也可以根据年龄、工作经验、部门、职能领域等对员工进行分组。
准备信息： 接下来是准备培训计划的内容。内容需要既具有信息性又有趣味性。包括图表、图形、流程图和图片，使您的培训计划更加有趣，这样员工就不会在课程中间失去兴趣。信息需要相关且真实。教授他们当前及未来任务中必要的所有内容。根据您的受众来准备您的培训计划。
呈现信息： 您需要精心设计您的演示文稿。决定您希望如何展示信息？您可以使用PowerPoint或Word来设计您的培训计划。完全取决于讲师喜欢使用哪种软件。确保没有拼写错误。多次阅读您的演示文稿，检查是否涵盖了您希望传达的所有信息。突出重要信息。以项目符号形式制作您的演示文稿。
交付培训计划： 仔细选择您的讲师。记住，合适的讲师至关重要。培训计划不应只是单向沟通。作为一名讲师，您需要明白，您不仅是在为前排的员工说话，也是在为后排的员工说话。声音要大而清晰，不要说得太快。讲师需要让观众参与进来，并鼓励员工提出问题和疑虑。员工不应仅仅为了签到而参加培训计划。尽量多学一些，不要带着封闭的心态去参加。