成本在项目管理中 - 项目的成本

以下是一些与项目相关的成本。

直接成本

可以直接归因于项目工作的任何成本。这些可以包括资源的工资、资源的计费率以及用于构建网站的软件和硬件成本
间接成本

这些成本是分散在多个项目上的，并且不能单独归因于一个项目。这些成本包括共享服务所产生的成本，如办公空间的成本、组织支付的税费以及其他服务的成本，例如秘书和清洁人员
变动成本

随着项目中花费的时间和材料数量的变化而变化的成本。
固定成本

不随项目时间线或进度变化的成本。

成本可以是固定的或可变的；直接的或间接的。

该项目的间接成本是办公室设置和共享服务。设立办公空间的成本可以被视为一般间接成本，因为它是一次性成本，并由组织内的所有项目承担。

项目间接成本是指提供给项目并可以直接计费的共享服务（如秘书工作人员和其他服务）所产生的成本。

按时间分段的预算是指在项目每个阶段或里程碑时产生的成本。此项目的里程碑将是需求分析、设计、编码、测试和实施。预算将是在项目每个阶段的成本。

完工预算 (BAC) 应该包含所有成本组成部分，包括直接和间接成本、固定和变动成本等，以及项目每个阶段或里程碑时的成本。

应使用挣值技术来衡量成本偏差。该工具允许经理根据已发生的成本和到目前为止所获得的价值评估项目在每个里程碑的完成情况。这两项指标之间的差异提供了对项目健康状况的准确估计。

项目的累积成本是指到特定阶段或里程碑为止所发生的成本。可以通过使用成本绩效指数 (CPI) 来测量，该指数衡量的是挣值与项目实际成本之间的比率。如上所述，累积到特定阶段的所有成本都可以称为项目的累积成本。

成本管理计划应包括控制项目成本的计划。应该有对涉及的成本及其偏差（如果有的话）的测量。任何预算偏差都必须通过控制成本变化的影响来加以控制。

此外，可以在间接成本和一般及行政费用方面进行成本控制。

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