The Transleader: Strategy, Leadership, and the Soul
近年来讨论的一个重要概念是战略、领导力和组织灵魂之间的互动。这种互动可以在21世纪的商业环境中创造出卓越的领导者。这是Sertl和Huberman在书中提出的观点。他们认为，为了在21世纪取得成功，领导者需要一种不断变化的战略、能够感知所有生活和业务领域相关性的领导力，以及个人价值观与组织价值观的融合。
关键在于，为了在21世纪的商业环境中取得成功，需要一个整合的领导模式，而这正是Sertl和Huberman所提出的。
首先，在这个领导模式中，战略应是不断变化的，以反映动态的市场环境。在这种情况下，战略不仅仅是在每隔几年制定一次，然后就不管外部世界的变化而继续执行。相反，战略应该随着趋势的变化而变化。需要注意的是“相关性”这个词，因为战略不能随着每个短暂的潮流而改变，而是领导者必须评估该趋势对业务的相关性，然后相应地进行战略规划。此外，还必须有一个动态的战略来应对任何重大的业务变动，因此战略不应是静态的。
其次，领导力应该能够应对复杂性、模糊性和不确定性。领导者自信地认为自己了解业务的所有细节，因此不需要处理这些方面是没有意义的。
基于知识和经验的传统领导方式已经过时了，因为“转型领导者”需要将知识和经验与对上述三个方面的直觉理解相结合。
这里的关键点是，转型领导者必须能够直觉地感知外部世界的变革，并作出相应的反应。
第三方面，也是革命性的，即转型领导者必须是那些内心价值观和信仰与组织相一致的人，反之亦然。只有通过这种整合，才能最大化组织的力量和效率，领导者和员工才能在职业生涯中找到成功和满足感。
关键点在于，这种“灵魂”的一致性在客户、员工和业务伙伴之间是成功领导者和组织的根本需求。总之，未来的组织将拥有能够发挥转型作用的转型领导者，通过重新激发组织的灵魂，带领它们走向更大的成功。