有效领导的三大特质
在之前的几篇文章中，我们介绍了Transleader（全人领导者）的概念。讨论了那些与组织融为一体且被组织深深认同的领导者如何能够成为有效的领导者。
在此基础上，本文回顾了使领导力有效的三个关键特质，并区分了领导者和追随者。这三个特质分别是品格、愿景和关系有效性。需要指出的是，这三个特质并不是唯一的领导力特质，但它们是必不可少的。
换句话说，这些特质是必要的，但不全面。
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首先，领导者的品格很重要，因为它定义了他们是谁，他们会做什么，不会做什么以及他们的立场是什么。
换句话说，那些以深层次方式坚持自己的价值观和信念的人能够在压力和考验面前坚守自己的价值观和原则。因为领导力在于最终的决策权，所以领导者必须坚定地遵循原则并由价值观驱动，而不仅仅是追求底线。因此，领导力的第一个特质是领导者所具有的品格力量。
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第二个特质是具有远见的能力和对未来可能性的理解。
这里的重点是，领导者是被追随者寄予厚望来引导他们走向未来的个体，因此领导者应该具备远见的能力以满足这一需求。
我们从商界、政界和社会中看到一些真正的领导者，如已故传奇人物史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨以及谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林，他们证明了自己对未来有着改变游戏规则的想法。21世纪领导力的核心不仅在于展望未来，还在于让组织在未来蓬勃发展并取得成功。
换句话说，领导者不是被未来威胁的人，而是像每个宗教中的神话预言家一样，能够展示通往未来的路径，供追随者跟随。
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第三个特质是领导者在人际关系方面的有效性。由于大多数领导者意识到，生活的整个游戏在于人以及与遇到的人建立的关系；在人际关系方面的能力可以区分真正的领导者和其他人。虽然这并不意味着领导者只需要魅力或成为人们的朋友，但重点在于通过培养和孵化关系，领导者可以证明他们的行为对他人的影响以及他们在关系中展现的有效性会渗透到整个组织，并感染他人积极效仿。
最后，需要注意的是，领导者必须找到让自己感到舒适的组织，因此他们的特质和组织的文化必须相匹配，才能创造一个成功的组合。毕竟，一个人可能适合错误的工作，而错误的人可能适合正确的工作，重要的是是否是合适的人做合适的工作。