Talent Management - 意义和重要概念
如果你能以额外的报酬从竞争对手那里挖来最好的员工，那听起来很简单！吸引竞争对手的顶尖人才并非易事。找到他们并最终聘用他们是对你的能力、经验、个人特质和智慧的考验。这正是战略方法发挥作用的地方。需要一个专门的部门，即人才管理（人力资源开发的一部分），专注于此目的，以识别、招聘和吸引这些人才。然而，这个过程并不会就此结束。这是一个持续的过程，需要不断的努力。让我们进一步阅读，探索和理解这一概念。
人才管理，顾名思义，就是管理和利用组织内员工的能力、技能和力量。这个概念不仅仅局限于在合适的时间招聘合适的候选人，它还延伸到发掘员工隐藏和不寻常的才能，并发展和培养它们以达到预期的结果。吸引行业内的顶尖人才可能是当今组织面临的一大挑战，但保留他们并最重要的是根据组织文化调整他们的角色，从而最大限度地发挥他们的作用，则是一个更大的挑战。
组织中的人才管理不仅限于吸引行业内最好的人才，而是一个持续的过程，包括招聘、发展、留住和晋升他们，同时满足组织的需求。例如，如果一个组织希望竞争对手的顶尖人才加入自己，它需要吸引这个人，并提供超出他想象的东西，让他愿意加入并留在组织里。仅仅雇佣他是不够的，更重要的是如何让他为你工作。因此，可以说人才管理是一个全面的过程，不仅控制员工的入职，也控制他的离职。
我们都明白是人才推动了组织的发展。要在商业上取得成功，最重要的事情之一就是识别能够帮助你实现目标的人才。吸引他们为你工作，然后战略性地将他们安置在组织的正确位置上，这是下一步。需要注意的是，错误地安置候选人会增加你的问题，无论其资格、技能、能力和竞争力有多高。即使再优秀的人才，如果被安排在错误的位置，也会让你的目标落空。如果你无法将行业中最优秀的人才安置在他们应该在的位置，那么人才管理的过程就不算完整。
一些组织可能会觉得这个过程非常不道德，特别是那些失去高价值员工的组织。但在这种激烈的竞争环境中，生存都是个大问题，整个概念听起来是公平的。每个组织都需要最优秀的人才来生存并在竞争中保持领先。人才是驱动组织发展的最关键因素，因此不能妥协。毫不夸张地说，人才管理是一场永无止境的人才争夺战！