Benefits of Talent Management
人才管理可以是与人力资源职能本身一样大的一个学科，也可以是一系列旨在推动人员和组织发展的举措。
不同的组织根据组织的规模及其对实践的信念来利用人才管理。这可能只包括每年进行一次员工访谈，讨论他们的优势和发展需求。这些可以用于映射人员与公司的未来计划，并进行继任规划。
除了上述内容外，还有更广泛的好处。这些好处如下：
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合适的人在合适的岗位： 通过正确评估人的技能和优势，人员决策获得战略议程。
技能或能力映射使您能够盘点组织内部的技能库存。这对于组织和个人来说尤其重要，因为合适的人员被安排在合适的职位上，从而提高员工生产力。此外，由于个人的兴趣和工作职责之间有更好的匹配，工作满意度也会增加。
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留住顶尖人才： 尽管全球经济发生了变化，但员工流动率仍然是组织的主要关注点。保留顶尖人才对于领导力和市场增长至关重要。未能留住顶尖人才的组织面临着失去竞争力的风险。
现在的重点是制定员工保留计划和策略，以招聘、培养、留住和吸引高质量的人才。员工的职业发展需要得到关注，在进行继任规划时，那些处于雷达范围内的人员需要被纳入考虑，以确保他们的表现得到认可。
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更好的招聘： 组织的质量取决于其拥有的劳动力质量。拥有顶尖人才的最佳方式是在基层拥有顶尖人才。因此，现在人才管理项目和培训、招聘评估已成为当今人力资源流程的重要组成部分。
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更好地了解员工： 员工评估为管理层提供了关于员工的深刻见解。他们的发展需求、职业抱负、优势和劣势、能力和喜好。因此更容易确定什么激励了谁，这对工作丰富化过程有很大帮助。
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更好的职业发展决策： 当组织知道谁是高潜力人才时，投资于他们的职业发展就变得更容易。由于发展需要投入学习、培训和发展的决策，无论是为了成长、继任规划、绩效管理等，组织都会关心在哪里进行这种投资，而人才管理正好让这一点变得更加容易。
除此之外，拥有强大的人才管理文化也决定了组织作为工作场所的评价。此外，如果员工对组织的人才管理实践持积极态度，他们更有可能对其组织的未来充满信心。结果是，员工更加敬业和投入，决心超越竞争对手，确保其组织在市场上处于领导地位。
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