财务收益来自人才管理
每种管理理念及其相关流程都有其优点和缺点。人才管理也不例外。尽管许多组织因为成本问题而拒绝将其纳入其范围，但仍有其他组织强烈支持它，认为它是有效的人力资源管理过程。
在我们讨论人才管理的财务收益之前，以下几点可能值得关注并值得思考：
- 大多数组织在人力资源管理方面目光短浅。
- 人力资源管理可能不适用于纯粹的资本家。
- 行业和产业正在快速发展，速度超过了人才产生的速度。
- 无论是高层还是基层，都缺乏有才华和技能的专业人士。
- 由于激烈的竞争和缺乏有才华的专业人士，各行各业（尤其是服务业）的员工流失率一直在增加。
- 招聘已成为常见现象；员工保留已经成为公司的阿喀琉斯之踵。
以上所有陈述清楚地表明，人才无法跟上日益增长的行业步伐，同时行业也未能根据需要培养出足够的人才池。快速发展的行业意味着新兴领域需要有才华的专业人士，不幸的是，公司似乎错过了这一点。如今，企业主在不同行业中拥有多元化利益，就业机会迅速涌现，但不幸的是，人才池却在缩小。这会对一个组织的财务状况产生巨大影响。
让我们看看如何。
较低的员工流动率意味着招聘支出减少：例如，BPO和初创企业在员工流动率最高的情况下，经常需要不断寻找人员。现在这对公司来说是一种财政损失。公司不仅会为员工的工作支付报酬，还会在他们的培训和发展上花费相当大的金额。会有技能和专业知识的转移，当该员工在与公司短暂合作后离开时，这会增加公司的成本。
当这种情况发生在高层时，问题变得更加严重。未被填补的高级职位可能会给公司带来巨大的损失。解决方案是建立适当的人才管理系统。以下是值得考虑的事实：
- 新员工的薪酬比现有员工高出30-60%。
- 在新员工身上还需要额外的培训和发展费用。
- 招聘过程本身也会给公司带来很大的成本，从发布职位广告到吸引人才，再到最终筛选和雇佣某人。在紧急情况下，往往会在招聘过程中做出妥协。
公司显然需要内部寻找解决方案，并设计和开发更好的员工保留、奖励和认可策略。需要关注绩效管理。