内部技术框架：7S 框架
引言
在现代高科技和持续创新的时代，产品生命周期正在不断缩短。公司面临着不断变化的竞争环境，并需要赢得客户满意度。在这种商业环境中，内部组织网络的强大和高效对于应对任何变化至关重要。
麦肯锡提出的7S模型是通过分析来确定公司是否能够实现战略目标的一种方法。
7S模型用于研究和建议公司内需要改进的领域，考察策略变化的影响，以及每次合并和收购时的内部协调。
7S 模型
7S模型包含七个影响组织效率的因素。这些因素包括战略、组织结构、IT系统、共享价值观、员工技能、管理风格和人员。
这七个因素可以大致分为硬要素——战略、结构、系统和软要素——共享价值观、技能、风格和人员。上述硬要素直接由管理层控制。软要素不受管理层直接控制，而是由内部文化驱动。
根据框架，这七个因素可以定义如下：
- 战略：它是实现组织定义目标的行动计划。
- 结构：它是设计组织和员工互动以实现定义目标的方式。
- 系统：它是组织投资的信息系统，用以实现其定义目标。
- 人员：他们是受雇于组织的工人。
- 风格：它是领导层与员工、供应商和客户互动的方式。
- 技能：它们是与组织相关的员工特征。
- 共享价值观：这是整个7S框架的核心部分。它是基于此概念，组织决定如何实现其目标。
7S 模型的应用
7S模型的基础在于，为了实现目标，所有七个要素必须同步并且相互平衡。该模型用于识别需要平衡哪些要素，以便与组织的变化保持一致。
7S模型有助于识别阻碍组织发展的痛点。
技术与7S模型
在数字时代，技术和技术驱动的信息系统都是实现组织目标的关键。公司正朝着自动化、云计算等方向发展。这使得技术成为组织的中枢神经系统。
7S模型适用于所有行业和公司。 它是衡量组织效能的主要模型之一。在这样一个充满挑战的环境中，组织的战略正在不断演变。在这种情况下，组织需要回顾其七个要素，以识别阻碍增长的源头。
组织可以使用7S模型来识别其现有战略下的位置。
相关文档