Operational Benefits of Six Sigma
六西格玛项目为企业带来了多方面的直接运营收益。这篇文章描述了实施六西格玛项目后企业立即获得的运营优势。
使组织系统驱动化
如果企业的生产模式仍然是手工艺生产，那么实现六西格玛效率是不可能的。为了能够运行每百万次操作中缺陷少于3.4个的过程，企业需要依赖系统。因此，六西格玛思维帮助将人驱动型组织转变为以流程驱动的组织！
减少人员时间和技能需求
六西格玛项目为参与的企业带来巨大的成本节约。这些成本节约体现在项目实施后，企业对工时的需求大大减少。此外，对熟练劳动力的需求也降低了。因此，这两方面共同作用，显著减少了企业的劳动力成本。
减少浪费
六西格玛项目在其能消除或至少减少浪费的能力中实现了大量财务价值。由于过程被严格分析以评估成本和相应的增值，采取措施来大幅减少浪费。
减少库存需求
六西格玛项目的另一个附带好处是它创建了一个比之前更高效的系统。因此，企业可以实施诸如准时制（JIT）库存实践等系统，并进一步降低成本。
减少返工和缺陷
企业经常受到有缺陷的过程影响，导致制造出有缺陷的产品。每个缺陷都伴随着成本，包括材料、时间、管理费用以及企业声誉的损失。实施六西格玛项目通常会在长期内通过提供近乎零缺陷的财务效益来为企业买单。
提高客户满意度
客户不喜欢不可靠的产品或企业。这一点可以从许多实施六西格玛的企业发现，它们不仅成本降低，市场份额也显著增加。因此，六西格玛还能对企业营销产生积极影响。
上述所有来源都可以视为六西格玛项目的收入模型。在财务评估项目时，必须考虑来自不同来源的成本节约（即收入），以决定该项目是否值得投入。关键在于找出企业在实施项目前后的各种场景。