Essentials/Features of a Good Motivation System
激励是一种心态。高度的激励会带来高昂的士气和更高的生产率。一个有高度积极性的员工会尽自己最大的努力为公司工作。他在公司中表现出忠诚和奉献精神。在组织中有一个健全的激励系统应该具备以下特点：
- 高绩效应得到合理的奖励，并应予以适当的认可。
- 如果绩效一直达不到标准，则系统必须提供惩罚措施。
- 必须公平公正地对待员工。他们面临的不满和障碍必须得到即时和公平的处理。
- 应该实施胡萝卜加大棒的方法来激励高效和低效的员工。员工应该把负面后果（如害怕受到惩罚）视为大棒，一种外部推动，从而远离它。他们应该将积极后果（如奖励）视为胡萝卜，一种内在的吸引力，从而向它靠近。
- 绩效评估系统应该是非常有效的。
- 确保工作安排的灵活性。
- 健全的激励系统必须与组织目标相关联。因此，个人/员工的目标必须与组织目标相协调。
- 激励系统必须根据情况和组织进行调整。
- 健全的激励系统需要改变个人工作的性质。工作应根据情况要求重新设计或重构。可以使用任何工作专业化的替代方案——工作轮换、工作扩大化、工作丰富化等。
- 管理方法应该是参与式的。所有下属和员工都应该参与决策过程。
- 激励系统应包括物质奖励和非物质奖励。物质奖励应与绩效挂钩。绩效应基于员工对目标的行动，而不是员工的名声。
- “激励自己以激励你的员工”应该是管理者的方针。
- 管理者必须理解和识别每个员工的激励因素。
- 健全的激励系统应鼓励支持性监督，即主管分享他们的观点和经验，听取下属的观点，并帮助下属完成指定的工作。
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