链接培训计划与组织目标
在许多组织中，通常会定期为员工开展培训项目。这些培训项目常常是为了提升工作技能，并使员工掌握宝贵的软技能。此外，培训项目可以是技术/工作导向型的，也可以是人力资源技能导向型的。例如，在科技公司，尤其是在大型公司中，通常会要求每位员工每季度参加一定小时数的强制性培训。
这意味着，组织非常重视培训。然而，经常被忽视的一个方面是培训项目的有效性及其与组织目标的联系。这一缺失使得培训项目失去了目的，并浪费了宝贵的资源以及员工本可以用于生产性工作的宝贵时间。
为了克服这一点，组织需要将培训项目与具体、可衡量、可实现、现实和有时间限制的目标（即所谓的SMART目标）联系起来，这是一个确保实现组织目标的有效方法。解释一下，培训项目必须针对特定目标，如培训某一特定技能（技术或软技能）。
如果培训项目只是泛泛地讨论领导力等主题而没有具体的焦点，那么它们就会变得毫无用处。接下来，培训项目的成果必须是可以衡量的，这意味着培训结束后应进行一次结业测试，以评估培训项目对员工的影响。
此外，培训项目的目标必须是现实的，比如技能水平的适度提升，而不是期望员工的技能水平出现大幅飞跃。
重点在于，这种有针对性的培训方法比那些让员工思考回到工作岗位后该做什么，或者因为接触到太多概念而分心的培训方式更有效。
最后，如前所述，培训项目是有时间限制的。这意味着员工需要定期接受培训，以保持他们的竞争力和优势，而不是变得迟钝或失去敏锐度。
提到SMART目标的原因在于，这一工具已被证明能够确保培训项目与组织目标相关联，并且培训项目不会模糊不清或与大局脱节。
在一些公司中，员工可能会被送往外部进行体验式和基于练习的培训，这些培训涉及身体活动。然而，不应因小失大（实际上，许多这类体验式培训都在树木环绕的郊外度假村举行），并失去对员工进行培训所要达到的更大目标的关注。
重点在于，也必须应用SMART目标，强调从培训中获得的组织目标的聚焦方法。
总之，没有目的或焦点的培训最终会浪费员工的时间，并耗尽组织资源。因此，人力资源开发部门必须努力提高培训项目的有效性，并从这些培训中增加收益。