什么是人力资源开发（HRD）？
人力资源开发（HRD）领域涵盖了多个方面，旨在赋能和激发组织中的人力资源。过去，HRD侧重于管理人员，包括薪酬、培训等职能，目的是让员工保持满意。而当前的管理理念则更注重赋能和激发员工，使他们能够实现个人抱负并充分发挥潜力。
这种对人力资源处理方式的转变，是由于普遍认为人力资源是竞争优势的来源，而不仅仅是履行其工作职责的员工。
这里的关键点在于，当前的人力资源开发范式将员工视为价值创造者和资产，这基于SHRM（战略性人力资源管理）领域的RBV（资源基础观）。
事实上，HRD领域现在覆盖了组织内的多个职能，从员工招聘、培训、评估和薪酬，到员工发展和激励等方面。
确实，服务行业比重增加导致许多公司都属于服务行业，员工不再仅仅是土地、劳动力和资本等生产要素，而是成为竞争优势的来源。这体现在许多CEO将员工称为主要资产，并相应地重视他们的贡献。例如，许多IT和金融服务公司通常将员工称为价值创造者和价值提升者，而不仅仅是完成工作的资源。
这意味着，HRD领域变得重要且在组织中具有突出地位，与其它支持职能一样成为组织的主要驱动力。
此外，HRD的角色已经超越了员工满意度的范畴，现在更加注重确保员工对工作条件感到满意，并根据其潜在能力完成工作。 这使得人力资源开发经理和人力资源开发部门的员工成为组织进步的合作伙伴，而不仅仅是另一个职能部门。
此外，人力资源经理现在经常与职能经理和人事经理互动，以确保高水平的工作满意度和成就感。 人事经理这一角色在许多跨国公司（如富达和IBM）中被创建，专门负责员工的性格相关方面，确保他们带来最好的表现。
最后，人力资源开发不再只是关于薪酬或考勤和休假跟踪。 在一些公司，例如Infosys，人力资源总监经常被寻求提供整个职能范围内的意见，并期望为组织增加价值，而不仅仅是消耗资源。
通过这个介绍，我们将进入涵盖HRD的模块，每个HRD职能及其相关主题都将在这里进行讨论。希望读者在完成HRD模块后能获得全面的视角。
相关文档
**
**