授权的重要性
=====================
授权是将权力和权限分配给下属的过程。当经理的工作超出了其处理能力时，应该有一些分担工作的系统。这就是授权成为组织功能重要工具的原因。
通过授权，经理实际上是在通过划分/分配自己的工作来复制自己。授权的重要性可以通过以下几点来证明：
-
通过授权，经理能够将工作分配给下属。这有助于减轻他的工作负担，使他能够专注于重要的领域，如规划、业务分析等。
-
随着上级工作负担的减轻，他可以集中精力处理重要和关键的问题。这样可以使他的工作以及工作单元变得更加有效。这种有效性帮助经理以最佳方式展示其能力和技能。
-
授权是上级与下属关系的基础。
组织的功能依赖于从高层到低层的权力流动。这实际上表明，通过授权，上级与下属的关系变得有意义。权力从高层向下流动，这是实现目标的方式。
-
在某种程度上，授权为下属提供了展示其能力和技能的空间。
通过授予权力，下属会感到被重视。这种激励促使他们更加努力地工作，从而产生适当的结果。
工作满意度是建立上级与下属之间关系稳定性和健全性的重要标准。
授权还有助于打破下属的单调感，使他们能够更具创造力和效率。
-
授权不仅对下属有益，而且也有助于经理发展其才能和技能。由于经理通过授权获得了足够的时间专注于重要问题，他们的决策能力得到增强，在某种程度上，他们可以培养作为经理所需的能力。
通过授予权力并完成工作，经理能够提升沟通技巧、监督指导能力、有效的激励能力以及领导特质。因此，只有通过授权，经理才能在其特质方面得到检验。
-
授权不仅有助于上级和下属双方，还帮助企业的运作保持稳定。
通过有效结果，企业可以考虑创建更多的部门和扩展业务。这需要创建更多的管理岗位，可以通过将经验丰富的、有技能的经理转移到这些岗位上来实现。这有助于企业的垂直和水平增长，这对企业的稳定至关重要。
因此，从上述几点可以看出，授权不仅仅是一个过程，而是经理通过该过程自我复制，并能够为企业带来稳定性、能力和健全性的方法。