库存管理低效的因素
在任何公司中，库存管理都是管理层关注的重点领域之一，目的是提高业务效率和降低成本。
库存减少的举措总是会带来明显的结果，并释放现金回流到业务中。这是否意味着库存管理是低效的？答案可能是肯定也可能是否定。
库存管理功能依赖于涉及多个地点和机构的物理操作。 这些操作既包括顺序流程也包括并行流程，因此库存容易受到运营、交易和文件记录过程中随着时间推移出现的低效影响。
另一个可能阻碍库存效率的因素是用于管理库存的系统设置。常常可以看到系统设置和系统中定义的过程不便于用户使用且繁琐。
一个高效的系统应该定义并指导物理过程以及文档处理过程。系统过程应基于业务过程需求进行开发。
在许多情况下，运营是为了适应已经存在的一些基本形式的系统设置，而这些系统设置并不适合当前的业务流程。
系统设置与车间仓库设置不匹配会导致运营效率低下。用户经常抱怨缺乏绕过流程的功能；有时流程冗长且繁琐，导致运营延误。
系统中缺少不同报告、循环和错误可能导致运营团队寻找绕过系统流程的捷径方法，继续工作，这会导致库存低效以及运营低效。
在公司将其库存管理外包给第三方服务提供商的情况下，库存管理问题会成倍增加。一方面有公司的ERP或库存系统，另一方面有第三方服务商的库存管理系统或仓库系统。
任何时候，两个系统都必须反映相同的库存准确性，并且与车间实际库存相匹配，但情况并非总是如此。在系统之间接口的情况下，库存在一个系统中无法反映另一个系统，并且在两个系统之间对账交易可能会很繁琐且耗时。
库存准确性和库存管理的健康状况还取决于公司的库存策略及其观念。
一些公司将库存视为必要的恶，只确保流程合规并定期进行库存审计。他们并没有将库存视为需要管理和审查的重要资产，以保持其精简和准确。
那些意识到精益库存管理实践对公司业务的影响和好处的公司，则努力建立良好的管理实践，并不断寻找优化流程的方法。
通过改变流程带来的任何效率提升都会增加公司的利润。因此，他们重视并投资于推动库存管理策略和实践，这些策略和实践对标业内最佳水平。
关于库存水平、供应链中谁拥有并持有库存等决策是推动库存管理效率的关键因素。除此之外，技术也可以带来流程改进，加快销售和交付流程，并在一定程度上减少人力和相关成本。
库存管理是一个持续且动态的过程。为了消除系统、流程和物理操作中的低效现象，需要积极的管理层参与和对所有涉及库存管理过程和系统的持续改进。