监督者的角色
监督者在工厂管理中扮演着重要的角色。监督意味着在工厂层面监督下属的工作。
监督者是管理团队的一部分，并且他担任第一线经理的职位。他/她是一个需要执行许多职能的人，这些职能有助于实现生产目标。
因此，可以称监督者为唯一在执行层面发挥重要作用的管理者。有一些哲学家称监督者为工人。还有一些哲学家称他们为管理者。但实际上，他应该被称为管理者或操作管理者。他的主要工作是在操作层面管理工人。
监督者同时扮演多重角色，包括：
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作为计划者：监督者必须在工厂里规划每日的工作日程。同时，他需要根据工人的能力分配工作。
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作为管理者：正确地说，监督者是企业管理部门的一部分。实际上，他是一名操作管理者。
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作为指导者和领导者：工厂监督者通过引导工人完成日常任务来领导他们。实际上，他扮演了一个激励者的角色，告诉他们如何做。
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作为调解者：监督者被称为管理层与工人之间的纽带。他是管理层和工人双方的代言人。
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作为检查员：监督者的重要职责之一是执行工厂纪律。为此，工作包括检查工作进度是否符合时间表，定期记录工作绩效并报告任何偏差。他还可以制定工人在工作中必须遵守的规则和规定。
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作为顾问：监督者扮演工人的顾问角色以解决工人的问题。为了建立良好的关系和合作，他必须履行这一角色。这不仅可以通过倾听不满来实现，还可以通过处理不满并使工人满意来实现。
因此，我们可以得出结论，有效的监督有助于提高工作效率，建立良好的人际关系，创造一个和谐与合作的环境。所有这些都有助于提高生产力。