优势计划

2. 计划促进目标管理。

   1. 计划始于确定目标。
   2. 它强调各项活动的目的。
   3. 实际上，它使目标更加清晰具体。
   4. 计划有助于集中员工的注意力在企业的目标或目标上。
   5. 没有计划，组织就没有指南。
   6. 计划迫使经理准备一个实现目标的蓝图。
   7. 因此，计划使组织更有秩序和理性。

3. 计划最小化不确定性。

   1. 商业充满了不确定性。
   2. 由于不确定性，存在各种类型的风险。
   3. 计划有助于减少未来的不确定性，因为它涉及预测未来事件。
   4. 虽然未来无法以百分之一百的准确性预测，但计划帮助管理层预测未来并做好准备，通过必要的准备来应对意外事件。
   5. 因此，借助于计划，可以预测不确定性，并制定应急方案，从而大大减少了不确定性。

4. 计划促进协调。

   1. 计划围绕组织目标展开。
   2. 所有活动都朝着共同的目标进行。
   3. 整个企业各部门和团队都有整体的努力。
   4. 它避免了重复努力。换句话说，它导致更好的协调。
   5. 它帮助发现工作表现的问题，并旨在纠正这些问题。

5. 计划提高员工士气。

   1. 计划在组织中创造了一种有序和纪律的氛围。
   2. 员工提前知道期望他们做什么，因此容易达成一致。
   3. 这鼓励员工展示最好的一面，并且也能获得奖励。
   4. 计划创造出一种健康的工作环境态度，这有助于提高员工士气和效率。

6. 计划实现经济性。

   1. 有效的计划实现经济性，因为它引导资源的有序分配到各个操作。
   2. 它还促进了资源的最佳利用，使操作更经济。
   3. 它也通过选择最适当的方法来避免资源浪费，这些方法将有助于实现企业目标。例如，原材料可以批量购买，以最小化运输成本。同时，确保生产部门有持续供应，即整体效率。

7. 计划促进控制。

   1. 计划的存在提供了某些预先设定的目标和绩效标准。
   2. 它为控制提供了基础。
   3. 我们无法想象没有周密计划的有效控制系统。
   4. 计划提供了预定的目标，实际表现可以与之比较。
   5. 实际上，计划和控制是同一枚硬币的两面。如果计划是根，那么控制就是果。

8. 计划提供竞争优势。

   1. 计划为企业提供了相对于其他没有有效计划的企业竞争优势。这是因为计划可能涉及改变工作方法、质量、数量设计、扩展工作、重新定义目标等。
   2. 借助预测，不仅企业可以确保其未来，而且还可以估计竞争对手的未来动机，这有助于面对未来的挑战。
   3. 因此，计划导致资源的最佳利用，改善产品质量，从而提高企业的竞争力。

9. 计划鼓励创新。

   1. 在计划过程中，经理有机会提出改进绩效的方法。
   2. 计划本质上是一个决策功能，涉及创造性思维和想象力，最终导致方法和运营的创新，以促进企业的增长和发展。

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